Nessa sprint novamente foram acumuladas as documentações de gerencia.

A versão inicial do backlog foi concluída, assim como a elicitação dos requisitos. Além disso, as perguntas sobre vacinação foram decididas e a parte do Como contribuir no readme também foi concluída. As US foram definidas com sucesso, o que permite que seja possível começar a codar o chatBot.

Tudo isso foi possível graças às reuniões que estão ocorrendo entre Scrum Masters e PO’s no início das sprints. Isso permite uma colaboração entre os membros de todos os grupos para executar cada uma das tarefas.

Histórico de Versões

Data Versão Descrição Autor
11/09/2021 0.1 Versão inicial Matheus Sousa
13/09/2021 0.2 Adição do gráfico de burndown e velocity Thaís Rebouças

Objetivos

Issue Título Status
#52 Documentação da Sprint 3 Não concluído
#53 Documentação da Sprint 4 Não concluído
#65 Backlog versão inicial Concluído
#89 Elicitação de requisitos Concluído
#55 Personalidade e Identidade Visual do Bot Parcialmente concluído
#68 Perguntas sobre vacinação Concluído
#165 Documentação da Sprint 5 Não concluído
#87 Criação do documento de visão Não concluído
#95 Estruturar, fazer update das politicas e de toda documentação já realizada no GHPages Não concluído
#113 Reunião com os tecnologistas Mini Dojo Concluído
#107 Como contribuir Concluído
#63 Reunião para definir as US Concluído
#67 Modificação da descrição do projeto no Git Concluído
#90 Reunião com os tecnologistas sobre o bot Concluído
#77 Reunião dos Scrum Masters e Product Owners Concluído

Avaliação da sprint

- Pontos positivos

  1. Melhora da comunicação dos grupos

  2. Avanço nas documentações

  3. Os times estão se alinhando, mais pessoas trabalhando e menos sobrecarga

  4. Produtividade

  5. Organização de atividades

  6. Comunicação da equipe em específico

- Pontos negativos

  1. Muitas pendencias de sprints passadas

  2. Um devops ficou sobrecarregado porque o outro sumiu e outras tarefas tinham que ser priorizadas de MDS

  3. Saúde mental

  4. Comunicação falha em algumas posições

  5. Tempo de separação com a produção das atividades

- O que melhorar

  1. Se organizar melhor para os documentos de gerencia pois eles se acumulam rapidamente

  2. Priorizar melhor as atividades, tentar deixar o mínimo possível de tarefas para o último dia da sprint

  3. Melhor aplicação das técnicas de scrum com a produtividade das atividades

  4. Comunicação mais ativa com o grupo no geral

Burndown

contraste

Velocity

contraste

Avaliação do Scrum Master

Essa sprint teve um salto de produtividade devido a grande melhora na comunicação entre as equipes. As reuniões entre os Scrum Masters estão sendo bem encaminhativas no que se refere a resolução das issues pendentes e elaboração de novas. Tivemos algumas falhas de comunicação, mas esse tipo de problema está ficando cada vez menos comum devido a melhora nos canais de comunicaçao entre os grupos. A comunicação apenas por telegram não é efetiva e, por isso, as reuniões que acontecem são efetivas em definir tarefas.

Autor: Matheus Sousa