Conseguimos entregar tudo o que queríamos para a R1, então houve a aula de feedback dos projetos e a apresentação do bot, que deu alguns problemas na hora porém foram resolvidos e a apresentação correu como deveria após isso.
Histórico de Versões
| Data | Versão | Descrição | Autor |
|---|---|---|---|
| 16/09/2021 | 0.1 | Abertura do documento | Amanda Nobre |
Objetivos
| Issue | Título | Status |
|---|---|---|
| #99 | Escolher um padrão de estilo de código | Concluído |
| #100 | Melhorar os arquivos dockerfile e docker-compose | Concluído |
| #162 | Integrar funcionalidades da FT03: Transmissão e prevenção ao bot | Concluído |
| #169 | Integrar as funcionalidades -Regras para lugares específicos | Concluído |
| #174 | Resolvendo o erro ao executar: make build | Concluído |
| #176 | Finalização da GH Page para R1 | Concluído |
| #181 | Mudar imagem do AlligaBot no README | Concluído |
| #182 | Correção de erros no documento de arquitetura | Concluído |
| #188 | Documentação das sprints | Concluído |
| #189 | Criar o template do slide dos grupos | Concluído |
| #190 | Criar o slide da equipe plus ultra | Concluído |
| #191 | Reunião acerca dos vídeos de apresentação | Concluído |
| #192 | Gravar o vídeo de apresentação geral | Concluído |
| #193 | Gravar o vídeo de apresentação da Equipe Plus Ultra | Concluído |
| #206 | Criar documento de protótipo | Concluído |
Quadro de conhecimento
Squad Health Check
Burndown
Nessa sprint as tarefas foram bem divididas e planejadas para acabar até dia 14 que foi o dia da Release 1, portanto tudo correu como pretendíamos.
Velocity
Equipe Plus Ultra
Houveram bastantes tarefas a serem terminadas, sendo a 2º sprint com mais story points da primeira release, perdendo apenas para a sprint 4, porém as tarefas foram bem delimitadas e divididas de modo a serem entregues para a release 1 antes do fim da sprint.
Todas as equipes
Pelo gráfico é notável que a participação das esquipes Capivaras e Plus Ultra está razoavelmente parecida (60 e 43 story points finalizados respectivamente pelas equipes), porém há uma disparidade da equipe slowbros. Portanto é notável a necessidade de melhor divisão e atribuição de tarefas entre as equipes.
Avaliação da Scrum Master
Creio que foi a sprint mais ágil, houve bastante cooperação das equipes e todas as tarefas foram entregues, tornando-se notável então que as equipes estão melhorando bastante a comunicação e as práticas ágeis. A partir dos feedbacks dados pela professora e pelos monitores acredito que a equipe só tende a melhorar a partir de agora.
Autora: Amanda Nobre