Gerenciamento de Riscos

Introdução

O Gerenciamento de Riscos é uma etapa responsável por levantar, analisar e propor soluções para eventuais riscos que possam ocorrer durante o andamento do projeto.

Estrutura Analítica dos Riscos

Risco Técnico

Tipo	Descrição
Tecnologia	Risco referente às escolhas tecnológicas anteriores e atuais
Arquitetura	Risco referente às decisões arquiteturais anteriores e atuais
Código implementado	Risco referente ao código implementado pelo time anterior
Definições dos Requisitos	Risco referente ao desafio de definir corretamente os requisitos
### Risco de Gerência
Tipo	Descrição
:-:	:-:
Planejamento	Risco referente ao planejamento do projeto
Estimativa	Risco referente às estimativas definidas para o projeto
Comunicação	Risco referente à comunicação entre os membros
Experiência	Risco referente à falta de experiência do time de gerência
### Risco Externo
Tipo	Descrição
:-:	:-:
Clientes	Risco referente aos clientes
Universidade	Risco referente às decisões da universidade
Problemas pessoais	Risco referente à ocorrência de problemas pessoais de algum membro

Análise de Probabilidade e Impactos

A análise tem como o objetivo de estabelecer a probabilidade de um risco definir a descontinuidade do projeto, evidenciando sua estimativa de impacto no tempo. | Escala | Probabilidade | Impacto no tempo | Descrição | |:-:|:-:|:-:|--| | Muito alto | > 75% | >= 3 sprints | Impacto muito significativo | | Alto | 51-75% | 1-2 sprint | Impacto significativo| | Médio | 26-50% | 3-5 dias | Impacto chamativo | | Baixo | 11-25% | 2 dias |Impacto pontual | | Muito baixo | 1-10% |1 dia|Impacto discreto | | Nulo | < 1% | < 1 dia | Impacto imperceptível |

Riscos

Segue abaixo os riscos levantados, identificando seu tipo, escala, mitigação e proposta de solução:

Técnico

ID	Tipo	Risco	Escala	Mitigação	Solução
T01	Tecnologia	Tecnologia adotada limitar o desenvolvimento da solução	Muito alto	-	Trocar de tecnologia ou resolver pontualmente de uma maneira não convencional
T02	Tecnologia	Escolha do banco de dados não ser habitual para os clientes	Médio	-	Trocar para um banco de dados de conforto
T03	Arquitetura	Decisões arquiteturas que comprometam o bom desenvolvimento	Médio	-	Organizar uma nova arquitetura
T04	Código implementado	Desicões no desenvolvimento do código que gere retrabalho	Médio	-	Refatorar o código
T05	Definições de Requisitos	Definir requisitos que não atendam as necessidades do cliente	Médio	Identificar os requisitos com os clientes e validar	Alterar os requisitos

Gerência

ID	Tipo	Risco	Escala	Mitigação	Resolução
G01	Planejamento	Planejamento das atividades semanais mal feito	Médio	Validar as atividades com os clientes	Ajustar o escopo da atividade e o planejamento de tempo
G02	Estimativa	Estimar com bastante imprecisão as atividades do projeto	Alto	Definir critérios de aceitação para ter uma noção mais clara da atividade	Reajustar o planejamento de tempo
G03	Comunicação	Comunicação ineficiente entre os membros	Baixo	Definir padrões de comunicação	Estimular boas práticas de comunicação
G04	Experiência	Falta de experiência da gerência dificultar o bom desenvolvimento	Baixo	Estudar Scrum, PMBOK e livros da disciplina	Ajustar para as boas práticas de gerência

Externo

ID	Tipo	Risco	Escala	Mitigação	Resolução
E01	Clientes	Descontinuidade do projeto	Muito alto	Constante alinhamento com os clientes e oferecer confiança	-
E02	Universidade	Saida de um membro do projeto	Alto	-	Seguir com as atividades planejadas considerando a perda
E03	Problemas pessoais	Ocorrência de problemas pessoais com algum integrante	Médio	-	Seguir com as atividades considerando a perda momentânea

Histórico de Versões

Data	Versão	Alteração	Autor
16/03/2022	0.1	Criação do documento de Gerenciamento de Riscos	João Baraky