Documento de Visão/Incremento
Histórico de Versões
| Versão | Data | Modificação | Autor(es) |
|---|---|---|---|
| 1.0 | 14/03/2022 | Criação do documento | Iago Oliveira |
| 1.1 | 16/03/2022 | Atualização do documento | Iago Oliveira |
| 2.0 | 16/03/2022 | Atualização do documento e adição da introdução | João Baraky |
Introdução
A definição da Visão do Produto/Incremento é uma das etapas mais importantes no desenvolvimento de software. Utilizamos o framework Lean Inception, que funciona como um guia para chegar em um Canvas MVP. São feitas várias reuniões com os clientes para que o resultado final esteja alinhado com suas necessidades. No caso desse projeto, as atividades envolviam, majoritariamente, validar a visão do produto definida pela equipe anterior e adicionar novas funcionalidades necessárias.
Cronograma
16/02/2022
Nessa reunião os objetivos principais foram definir uma Visão de Produto para alinhamento da equipe e também validar as informaçoes descritas na Lean Inception da equipe anterior. Durante essa reunião fomos esclarecidos pelo professor de como deveria ser feita a Lean Inception e, para agilizar a validação, decidimos em comum acordo em continuar de maneira assíncrona por meio de um formulário que foi disponibilizado para o cliente.
23/02/2022
Nesse dia foi revisado toda a validação que foi feita pelo cliente por meio do formulário e isso serviu também como mais um alinhamento para a equipe. Foi feito um Brainstorming de Funcionalidades para identificar as funcionalidades que já foram implementadas e as novas funcionalidades. Durante a reunião, descobrimos, junto ao cliente, que o sistema antigo estava disponível, facilitando o desenvolvimento desta atividade.
24/02/2022
Foi uma reunião extraordinária que ocorreu devido ao recesso e pela alta necessidade. Foram verificados os defeitos e melhorias do projeto, foram validadas a Revisão Técnica, de Negócio e UX para as funcionalidades. Também foram indentificadas as prioridades de cara funcionalidade e foi montado um Sequenciador.
04/03/2022
Foi uma reunião que teve como objetivo a validação do Canvas MVP. Discutimos sobre a proposta, personas, jornadas, funcionalidades, custo e cronograma, resultado esperado e métricas. Ficou pendente o valor final do custo e as métricas definidas.