Gerenciamento de Riscos
Introdução
A função do Plano de Gerenciamento de Riscos é definir como serão conduzidas as atividades de gestão de risco, ou seja, informar quais serão as medidas adotadas para lidar com as possíveis ameaças ou oportunidades.
Conforme o PMBOK, existem sete processos que são essenciais para um bom gerenciamento de riscos. São eles:
- Planejar o gerenciamento dos riscos;
- Identificar os riscos;
- Realizar a análise qualitativa dos riscos;
- Realizar a análise quantitativa dos riscos;
- Planejar as respostas aos riscos;
- Implementar respostas aos riscos;
- Monitorar os riscos.
Glossário
| Termo | Significado |
|---|---|
| RN | Risco Negativo |
| RP | Risco Positivo |
| - - - |
Identificação de riscos
A identificação de riscos se refere ao mapeamento dos riscos individuais e gerais do projeto e suas características. O principal benefício desse é trazer informações para que a equipe consiga responder de forma adequada a esses riscos, independentemente se eles forem ameaças ou oportunidades.
- Os riscos com efeito negativo são as ameaças ao projeto.
- Os riscos com efeito positivo são as oportunidades do projeto.
Os riscos serão identificados durante os eventos Scrum, reuniões de planejamento e pareamentos.
Riscos Negativos
Riscos Positivos
Análise Qualitativa de Riscos
A análise qualitativa dos riscos consiste em priorizar os riscos individuais identificados, considerando principalmente sua probabilidade de ocorrência e seus impactos nos objetivos do projeto.
A probabilidade será categorizada conforme a tabela abaixo.
Probabilidade
| Probabilidade (P) | Intervalo de ocorrência | Peso |
|---|---|---|
| Muito Baixa | 0 <= P <=20% | 1 |
| Baixa | 20% < P <= 40% | 2 |
| Moderada | 40% < P <= 60% | 3 |
| Alta | 60% < P <= 80% | 4 |
| Muita Alta | 80% < P <= 100% | 5 |
Impacto
O impacto varia de acordo como os riscos afetam o projeto.
| Impacto - (I) | Descrição | Peso |
|---|---|---|
| Muito Baixa | Quase imperceptível ao projeto. | 1 |
| Baixa | Pouca influência no projeto. | 2 |
| Moderada | Notável ao projeto, mas com poucas consequências. | 3 |
| Alta | Dificulta a realização projeto. | 4 |
| Muita Alta | Impossibilita a realização do projeto. | 5 |
Riscos Negativos
| Risco | Probabilidade | Impacto | Prioridade |
|---|---|---|---|
| RN1 | Muito alta | Alto | Alta |
| RN2 | Moderada | Muito Baixa | Baixa |
| RN3 | Moderada | Muito Baixa | Baixa |
| RN4 | Moderada | Muito Alto | Muito Alta |
| RN5 | Alta | Moderada | Moderada |
| RN6 | Muito Alta | Moderada | Moderada |
| RN7 | Baixa | Moderada | Moderada |
| RN8 | Moderada | Muito Alta | Alta |
Riscos Positivos
| Risco | Probabilidade | Impacto | Prioridade |
|---|---|---|---|
| RP1 | Moderada | Alto | Alta |
| RP2 | Baixa | Alto | Moderada |
| RP3 | Baixa | Moderada | Baixa |
Planejando Respostas aos Riscos
Esta estapa consiste em desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral aos riscos e tratar os riscos individuais.
Implementando respostas de risco
A equipe estará monitorando os riscos apresentados durante os eventos SCRUM. Se caso algum deles ou outro inesperado ocorra, será implementada a resposta ao risco.
Monitoramento de Riscos
Referências
EUAX. Gerenciamento de Riscos em Projetos: aprenda a lidar com as incertezas na gestão de iniciativas. Disponível em: https://www.euax.com.br/2018/02/importancia-do-gerenciamento-de-riscos/. Acesso em: 15 mar. 2022.
Histórico
| Versão | Data | Modificação | Autor(es) |
|---|---|---|---|
| 0.1 | 14/03/2022 | Criação do documento | Nícalo |
| 0.2 | 15/03/2022 | Desenvolvimento do documento | Nícalo, Murilo, Gabriel e Rafael |
| 1.0 | 15/03/2022 | Finalização da primeira versão e revisão | Nícalo, Murilo, Gabriel e Rafael |
| 2.0 | 18/03/2022 | Mudança das tabelas fixas para dinâmicas | Rafael |
| 2.1 | 18/03/2022 | Ajustes no layout | Nícalo |