EVM
Introdução
A metodologia de gerenciamento de projeto EVM(Earned Value Management) integra o cronograma, os custos e o escopo para medir o desempenho do projeto. Levando em consideração os valores planejados e os reais, o EVM tenta gerar previsões do futuro do projeto e ajudar os gerentes a realizar os ajustes de acordo com o que foi previsto.
Outra terminologia utilizada é a EVA(earned value analysis). A EVA é uma técnica quantitativa usada para avaliar o desempenho do projeto através do cálculo do cronograma e das variações de custo.
Principais conceitos do EVM
O EVM possui diversas terminologias ligadas a ele, o que pode ser um pouco intimidador para alguns gerentes de projeto. Abaixo será descrito de forma que seja possível entender esses conceitos. Cada um desses conceitos possuem um papel chave na hora de melhorar o desempenho do projeto.
Planned Value (PV)
O PV é o custo orçado para um cronograma de trabalho. O PV pode variar baseado no escopo do trabalho em consideração e o ponto onde está o projeto em relação ao cronograma geral.
PV=Custo total do projetoxPorcentagem de trabalho planejado
Actual Costs (AC)
O AC, também conhecido como custo atual de trabalho desenvolvido, é algo relativamente simples. É importante lembrar de adicionar custos adicionais que estão "escodindos", como: material, recursos, hardware e outros. O AC pode ser visto de uma forma cumulativa, contabilizando todas as atividades realizadas desde o começo do projeto até a data de término.
Earned Value (EV)
O EV é custo planejado por trabalho desenvolvido. Ele é calculado a partir da quantidade de trabalho desenvolvido em um determinado em relação ao total planejado do projeto.
EV=Custo total do projetoxPorcentagem de trabalho desenvolvido
Análise de variação
PV, AC e EV são valores fundamentais para o cálculo da variação como será visto a seguir.
Schedule Variance (SV)
SV é um indicador quantitativo da divergência do que foi planejado no cronograma inicial. Um SV negativo indica que o projeto está atrasado, um SV positivo indica que o projeto está adiantado e se o SV for zero, indica que o projeto está seguindo exatamente o cronograma.
SV=EVxPV
Cost Variance (CV)
CV é um indicador quantitativo da divergência do que foi planejado no orçamento inicial. Um CV negativo indica que o projeto está acima do orçamento, um CV positivo indica que o projeto está abaixo do orçamento e se o CV for zero, indica que o projeto está utilizando exatamente o valor planejado do orçamento.
CV=EVxAC
Índices de desempenho
Outra forma de visualizar o desempenho do projeto, além da variância, é através dos índices.
Schedule Performance Index (SPI)
O SPI permite perceber o desempenho do projeto de por meio da perspectiva do cronograma.
SPI=EVxPV
Se o SPI for maior que 1, isso indica que o projeto está adiantado. Se o SPI for menor que 1, isso indica que o projeto está atrasado.
Cost Performance Index (CPI)
A CPI permite perceber o desempenho do projeto por meio da perspectiva dos custos.
CPI=EVxAC
Se o CPI for maior que 1, isso indica que o projeto está abaixo do orçamento. Se o CPI for maior que 1, isso indica que o projeto está acima do orçado.
Planilha de Custos EVM
Referências
Earned Value Management: The Basics Disponível em: https://www.ecosys.net/knowledge/earned-value-management-basics/. Acesso em: 30 mar. 2022.
Histórico
| Versão | Data | Modificação | Autor(es) |
|---|---|---|---|
| 0.1 | 29/03/2022 | Criação do documento | Rafael Ribeiro |
| 0.2 | 30/03/2022 | Desenvolvimento do documento | Rafael Ribeiro |
| 1.0 | 06/04/2022 | Inclusão do Documento EVM | Rafael Ribeiro |
| 1.1 | 03/05/2022 | Atualização da planilha EVM | Rafael Ribeiro |