Burndown de Riscos
Burdown de riscos
Este documento visa apresentar o burdown de riscos que afetam a realização do projeto e o status do plano de contigência definido no plano de riscos.
Riscos e suas consequências
Riscos de projeto:
Riscos técnicos
ID |
Risco |
Consequêcia |
1 |
Dificuldade com as tecnologias escolhidas |
Atraso e diminuição da qualidade das entregas |
2 |
Dificuldade na adaptação do projeto |
Atraso e diminuição da qualidade das entregas |
Riscos de gerenciamento
ID |
Risco |
Consequêcia |
3 |
Mudança de escopo |
Alteração no cronograma e redefinição de requisitos |
4 |
Falha na comunicação |
Erros no projeto e entreguas diferentes do esperado |
5 |
Falta de organização de EPS |
Diminui a qualidade e gera atraso nas entregas |
Riscos organizacionais
ID |
Risco |
Consequêcia |
6 |
Desistência de membros |
Sobrecarga dos membros remanescentes |
7 |
Atraso nas entregas |
Não cumprimento do Roadmap e datas estabelecidas |
Riscos externos
ID |
Risco |
Consequêcia |
8 |
Problemas de saúde entre os membros |
Atraso nas entregas e falta nas reuniões |
9 |
Greve na UnB |
O projeto fica inviável |
Riscos de produto
ID |
Risco |
Consequêcia |
10 |
Ambiente de homologação descontinuado |
O ambiente de homologação deixar de existir no término do semestre |
Status do plano de contigência dos riscos
# |
Descrição |
Ação |
Descrição da ação |
Responsável |
1 |
Dificuldade com as tecnologias escolhidas |
Previnir |
Tem sido feito acompanhamentos das histórias junto ao time de MDS mais próximamente para acelerar o processo de aprendizado |
EPS |
2 |
Dificuldade na adaptação do projeto |
Mitigar |
Foram feitos treinamos em vídeo e auxílio junto aos membros de MDS e esse risco está praticamente contigenciado |
EPS |
3 |
Mudança de escopo |
Previnir |
Ainda há muitas mudanças de escopo nos projeto que podem impactar as entregas |
EPS |
4 |
Falha na comunicação |
Previnir |
O time como um todo têm conseguido manter uma boa comunicação e participação em reuniões |
EPS |
5 |
Falta de organização de EPS |
Mitigar |
O time de EPS hoje consegue ser bem claro em relação ao Roadmap e fluxo de trabalho junto aos Stakeholders e time de MDS |
EPS |
6 |
Desistência de membros |
Aceitar |
Um membro trancou a matéria, mas os remanescentes devem continuar até o final |
EPS |
7 |
Atraso nas entregas |
Previnir |
Fazer um acompanhamento mais de perto do andamento das tarefas para que não haja impeditivos |
EPS |
8 |
Problemas de saúde |
Previnir |
Até o momento nenhum membro apresentou problemas de saúde e teve que se ausentar por conta disso |
EPS |
9 |
Greve na UnB |
Aceitar |
Como o semestre está no final, a probabilidade disso ocorrer é muito baixa |
EPS |
10 |
Ambiente de homologação descontinuado |
Previnir |
O ambiente de homologação encontra-se em um cloud gratuito sendo possível manter mesmo após o término do semestre |
EPS |
Histórico de Versão
Data |
Versão |
Descrição |
Autores |
06/04/2022 |
1.0 |
Criação do documento |
Eugênio e Luís |