Histórico de Versão
| Versão | Data | Modificação | Motivo | Autor(es) |
|---|---|---|---|---|
| 1.0 | 16/03/2022 | Criação do documento | - | João Victor |
| 1.1 | 16/03/2022 | Complemento dos campos | - | Lucas Lopes Xavier |
Introdução
Para que a visão do produto fosse criada foi utilizado o workshop colaborativo Lean Inception, através de uma sequência de atividades dinâmicas para alinhar e definir objetivos, estratégias e escopo do produto.
Lean Inception
Visão do Produto
Nessa atividade do Lean inception, nossa equipe em três grupos, onde o intuito era cada sub-grupo evoluir a visão do produto já existente e depois discutíamos sobre cada uma com o intuito de igualar a frase que define a visão de produto de todo o time, apos chegarmos em uma frase em coomum foi feita uma validação com o cliente para que a visão produto estivesse de acordo com a ideia proposta.
É - Não é - Faz - Não faz
Afim de descrever a visão de produto de maneira mais intuitiva e mais facil foi feita a atividade do É - Não é - Faz - Não faz, o time debateu sobre cada aspecto positivo e negativo sobre o produto ser ou fazer algo. Durante a dinâmica, o grupo foi adicionando cartão em cada setor do É - Não é - Faz - Não faz e depois passamos como um por um para ver se cada catão condizia com o objetivo do produto. após ter definido os resultados preliminares, levamos a discussão com o cliente para que ele também aprove os objetivos do produto, depois dessa etapa tivemos o seguinte resultado:
Persona
Para efetivamente identificar as funcionalidades de um produto, é importante ter em mente os usuários e seus objetivos. Uma persona é uma representação ficticia de usuários. Uma persona é baseada em dados reais, comportamentos, objetivos, desafios e preocupações que um usuário do produto teria no seu dia-a-dia. Para atividade o time foi divido em trios para que fossem evoluídos os quadro de pesornas, após debate entre os membros foi passado ao cliente a visão das personas.
Objetivo do Negócio
Com o proposito de esclarecer o objetivo de negócio para todos os membros do time, essa atividade foi feita através de discussões sobre os diversos pontos de vista sobre o negócio, assim podendo chegar num consenso sobre o que é realmente é importante.
Jornada de Usuário
A jornada de usuário é feita se baseando na atividade de Persona, para cada persona que foi criada, temos uma jornada diferente referente a esta persona, uma jornada de usuário pode ser definida como o percurso de um usuário por uma sequência de passos dados para alcançar um objetivo, onde em algum momento dessa jornada, nosso produto será util para aquela persona.
Jornada 1
Jornada 2
Jornada 3
Brainstorming De Funcionalidades
Com o intuito de criar as funcionalidades que visão atender o objetivo de negócio discutido previamento, o brainstorming nos ajuda a levantar ideias e questões que serão soluções para as personas. Foi desenvolvido pelo time, o brainstorming abaixo com as funcionalidades da aplicação
Revisão Técnica, de Negócio e de UX
Após a criação das diversas funcionalidades, se faz necessário o detalhamento das mesmas, para isso precisamos analisar e filtrar cada uma das funcionalidades em termos de esforço (E), valor de negócio ($) e UX (<3) que seria o quão bom seria essa funcionalidade para o usuário. Para chegarmos no valor de esforço foi utilizado o método PMG que visa quebrar uma funcionalidade em pequenas tarefas e assim dimensionado-as em nível de esforço. O valor de negócio foi discutido diretamente com o cliente visando assim ter uma prévia do que é mais importante e priorizado pelo mesmo.
Sequenciador
Nessa atividade pegamos as funcionalidades feitas na atividade passada e ordenamos elas em termos de prioridade do projeto seguindo as regras do sequenciador. depois, vendo as questões de tempo, escopo e recursos, marcamos até onde vai ser o MVP e o que será o incremento e assim fizemos o sequenciador.
Canvas MVP
O canvas MVP é um quadro visual para auxiliar a equipe a alinha e auxiliar a estratégia do MVP, para que o minimo produto viável possa ser utilizado e validado pelo usuário. Nessa ultima atividade compilamos o MVP com as informações que tivemos durante a produção do MURAL. Depois disso foi discutido com cliente para avaliar que pontos estavam de acordo com as espectativas dele, fizemos o MVP final após a validação do cliente para todos os quadros do canvas MVP.
