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Referências

Data Versão Descrição Autor
02/05/2022 1.0 Criação da estrutura inicial do documento Lucas Lopes Xavier

EVM

  A gestão de valor agregado ou gerenciamento do valor agregado é uma metodologia utilizada para integrar escopo, cronograma e recurso que consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto comparando custos e valor agregado.

Conceitos do EVM

Valor Planejado (PV)

  O PV é o custo orçado para um cronograma de trabalho. O PV pode variar baseado no escopo do trabalho em consideração e o ponto onde está o projeto em relação ao cronograma geral.

PV = Custo total do projeto x Porcentagem de trabalho planejado

Custo Atual (AC)

  O AC é o trabalho acumulado até o momento, contabilizando todas as atividades realizadas desde o começo do projeto até a data de término.

Earned Value (EV)

  O EV é custo planejado por trabalho desenvolvido. Ele é calculado a partir da quantidade de trabalho desenvolvido em um determinado em relação ao total planejado do projeto.

EV = Custo total do projeto x Porcentagem de trabalho desenvolvido

Schedule Variance (SV)

  É uma métrica que mostra a divergência do que foi planejado no cronograma inicial.

  • SV negativo indica que o projeto está atrasado
  • SV positivo indica que o projeto está adiantado
  • SV for zero, indica que o projeto está seguindo exatamente o cronograma.

SV = EV x PV

Cost Variance (CV)

  CV indica a divergência do que foi planejado no orçamento inicial.

CV negativo indica que o projeto está acima do orçamento
CV positivo indica que o projeto está abaixo do orçamento
CV for zero, indica que o projeto está utilizando exatamente o valor planejado do orçamento.

CV = EV x AC

Índices de desempenho

  É uma forma de visualizar o desempenho do projeto.

Schedule Performance Index (SPI)

  O SPI permite perceber o desempenho do projeto de por meio da perspectiva do cronograma.

SPI = EV x PV

SPI maior que 1 o projeto está adiantado
SPI for menor que 1 o projeto está atrasado

Cost Performance Index (CPI)

  A CPI permite perceber o desempenho do projeto por meio da perspectiva dos custos.

CPI = EV x AC

CPI maior que 1 o projeto está abaixo do orçamento
CPI menor que 1 o projeto está acima do orçamento

Planilha de Custos EVM

Link da planilha

Referências

Earned Value Management: The Basics Disponível em: https://www.ecosys.net/knowledge/earned-value-management-basics/. Acesso em: 22 mar. 2022.