Referências
Data | Versão | Descrição | Autor |
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02/05/2022 | 1.0 | Criação da estrutura inicial do documento | Lucas Lopes Xavier |
EVM
A gestão de valor agregado ou gerenciamento do valor agregado é uma metodologia utilizada para integrar escopo, cronograma e recurso que consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto comparando custos e valor agregado.
Conceitos do EVM
Valor Planejado (PV)
O PV é o custo orçado para um cronograma de trabalho. O PV pode variar baseado no escopo do trabalho em consideração e o ponto onde está o projeto em relação ao cronograma geral.
PV = Custo total do projeto x Porcentagem de trabalho planejado
Custo Atual (AC)
O AC é o trabalho acumulado até o momento, contabilizando todas as atividades realizadas desde o começo do projeto até a data de término.
Earned Value (EV)
O EV é custo planejado por trabalho desenvolvido. Ele é calculado a partir da quantidade de trabalho desenvolvido em um determinado em relação ao total planejado do projeto.
EV = Custo total do projeto x Porcentagem de trabalho desenvolvido
Schedule Variance (SV)
É uma métrica que mostra a divergência do que foi planejado no cronograma inicial.
- SV negativo indica que o projeto está atrasado
- SV positivo indica que o projeto está adiantado
- SV for zero, indica que o projeto está seguindo exatamente o cronograma.
SV = EV x PV
Cost Variance (CV)
CV indica a divergência do que foi planejado no orçamento inicial.
CV negativo indica que o projeto está acima do orçamento
CV positivo indica que o projeto está abaixo do orçamento
CV for zero, indica que o projeto está utilizando exatamente o valor planejado do orçamento.
CV = EV x AC
Índices de desempenho
É uma forma de visualizar o desempenho do projeto.
Schedule Performance Index (SPI)
O SPI permite perceber o desempenho do projeto de por meio da perspectiva do cronograma.
SPI = EV x PV
SPI maior que 1 o projeto está adiantado
SPI for menor que 1 o projeto está atrasado
Cost Performance Index (CPI)
A CPI permite perceber o desempenho do projeto por meio da perspectiva dos custos.
CPI = EV x AC
CPI maior que 1 o projeto está abaixo do orçamento
CPI menor que 1 o projeto está acima do orçamento
Planilha de Custos EVM
Referências
Earned Value Management: The Basics Disponível em: https://www.ecosys.net/knowledge/earned-value-management-basics/. Acesso em: 22 mar. 2022.