Lean Inception
Lean Inception é um método cridao por Paulo Caroli para que a equipe de desenvolvimento obtenha o produto mínimo viável (MVP), ou seja, o mapeamento do que seria a versão mais simplificada de um produto e que pode ser lançada com uma quantidade mínima de esforço e desenvolvimento.
O objetivo deste método é alinhar o entendimento entre as áreas de negócio e as técnicas sobre um produto em seus aspectos mais fundamentais, isso por meio do seguinte fluxo: entender sobre o produto desejado, definir os objetivos de negócio, identificar os usuários finais e suas jornadas até o produto, mapear e priorizar funcionalidades, e definir as funcionalidades que farão parte do MVP.
Após realizada toda a agenda do Lean Inception, este documento formaliza o resultado final de cada etapa e servirá como base teórica para o desenvolvimento do que foi proposto.
O objetivo deste método é alinhar o entendimento entre as áreas de negócio e as técnicas sobre um produto em seus aspectos mais fundamentais, isso por meio do seguinte fluxo: entender sobre o produto desejado, definir os objetivos de negócio, identificar os usuários finais e suas jornadas até o produto, mapear e priorizar funcionalidades, e definir as funcionalidades que farão parte do MVP.
Após realizada toda a agenda do Lean Inception, este documento formaliza o resultado final de cada etapa e servirá como base teórica para o desenvolvimento do que foi proposto.
1. Visão do produto
A visão do produto ajuda a trilhar o caminho inicial entre a ideia e o lançamento do MVP. Ele ajuda a definir a visão do produto de modo colaborativo e definir a essência do valor de negócio, refletindo uma mensagem clara e convincente para os clientes.
2. "É/ Não é" e "Faz/ Não Faz"
Esta atividade ajuda a definir o produto de forma que, por vezes é mais fácil descrever algo pelo que tal coisa não é ou deixa de fazer. Tem o objetivo de transmitir aos envolvidos uma visão mais alinhada a respeito do que o produto faz, o que o produto não faz, o que ele é e o que não é.
3. Objetivos do produto
Esta atividade serve para auxiliar no levantamento e esclarecimento dos objetivos de acordo com os objetivos gerais do negócio.
4. Personas
A criação de personas serve para representar um usuário do sistema, descrevendo o seu papel e suas necessidades específicas. Assim, é possíve identificar as funcionalidades do sistema por meio de representações de quem se espera obter como de usuários, auxiliando o time a descrever funcionalidades do ponto de vista de quem irá interagir com o produto final.
Foram criadas 3 personas para este produto, conforme imagens a seguir:
Foram criadas 3 personas para este produto, conforme imagens a seguir:
5. Jornadas do usuário
A jornada descreve o percurso de um usuário por uma sequência de passos para alcançar um objetivo. Alguns destes passos representam diferentes pontos de contato com o produto, caracterizando a interação da pessoa com ele.
6. Brainstorming de funcionalidades
Uma funcionalidade representa uma ação ou interação de um usuário com o produto. O brainstorming de funcionalidades,também chamada de tempestade de ideias, é uma técnica utilizada para propor soluções a um problema específico. Consiste em uma reunião na qual os participantes expõem suas sugestões e debatem sobre as contribuições do coletivo. No âmbito de software o brainstorming serve para que os participantes deem ideias de funcionalidades do produto.
7. Revisão técnica, de negócio e de UX
Nesta atividade os participantes representam as funcionalidades do produto com suas cores e marcações indicando nível de incerteza, esforço e percepção de valor para o negócio e para os usuários, para que assim fique mais fácil de priorizar posteriormente.
A marcação de cada funcionalidade é dada a partir de um mapa de 2 eixos, onde o eixo y representa qual a clareza daquela funcionalidade no ponto de vista de négocios e o eixo x representa o conhecimento de como fazer aquela funcionalidade no ponto de vista de desenvolvimento.
A marcação de cada funcionalidade é dada a partir de um mapa de 2 eixos, onde o eixo y representa qual a clareza daquela funcionalidade no ponto de vista de négocios e o eixo x representa o conhecimento de como fazer aquela funcionalidade no ponto de vista de desenvolvimento.
8. Sequenciador
O Sequenciador de funcionalidades auxilia na organização e visualização das funcionalidades e da sequência de validação incremental do produto. As ondas carregam as funcionalidades que serão desenvolvidas em ordem de priorização, seguindo as regras de:
- Regra 1: Uma onda pode conter no máximo três, cartões
- Regra 2: Uma onda não pode conter mais de uma cartão vermelho
- Regra 3: Uma onda não pode conter três cartões somente amarelos ou vermelho
- Regra 4: A soma de esforço dos cartões não pode ultrapassar cinco Es
- Regra 5: A soma de valor dos cartões não pode ser menos de quatro $s e quatro corações
- Regra 6: Se um cartão depende de outro, esse outro deve estar em alguma onda anterior
9. Canvas MVP
O Canvas MVP é um quadro visual que auxilia a equipe a alinhar e definir a estratégia do MVP, a versão mais simples do produto que pode ser disponibilizada para o negócio (produto mínimo) e que possa ser efetivamente utilizado e validado pelo usuário final (produto viável).
MURAL
O MURAL completo e navegável contendo todas as etapas aqui descrita pode ser enalisado clicando sobre a imagem abaixo.
Referências
CAROLI, Paulo. Lean Inception: como alinhar pessoas e construir o produto certo, 2019.
Histórico de versão
| Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
|---|---|---|---|
| 06.03.2022 | 1.0 | Adição do conteúdo produzido durante o processo de Lean Inception | Rafaella Junqueira |
| 10.03.2022 | 1.1 | Adição do direcionador ao MURAL do Lean Inception | Rafaella Junqueira |