Plano de Custos

Gastos totais

O documento de custos foi criado no dia 13/01/2022 e sua atualização se deu por meio da anexação de planilhas que atualizaram esta wiki, essencialmente estática, de forma dinâmica. a cada release lançada. O conteúdo das planilhas foi sendo incrementado durante o decorrer da disciplina e a cada release lançada.

Porém, para melhor entendimento ao final do semestre, criou-se esta seção inicial como forma de facilitar a visualização sobre os custos gastos e os custos totais estimados para o projeto. A primeira planilha disposta neste documento se refere aos gastos gerais com pessoal, equipamentos, custos adicionais, como internet ou energia, e possíveis custos com a publicação do produto em nuvem. A última tabela se refere aos gastos progressivos que foram despendidos com o desenvolvimento de cada release.

Desta forma, estimou-se o real custo do projeto durante a disciplina como o somatório do que fora gasto na semana 1, intitulada semana de pré desenvolvimento, com o total gasto durante o desenvolvimento das releases lançadas. O cálculo do que fora gasto não considera o custo com equipamentos, pois não foram adquiridos, nem os gastos com publicação do produto pois não houve publicação em ambientes pagos. Assim, tem-se:

Gasto total = Custo de desenvolvimento + Custo do período pré-desenvolvimento - Custo de publicação do produto`` -Custo com equipamentos```

Deste modo, o resultado que melhor representa o gasto total com o projeto durante o semestre é:

R$ 61.962,59 = R$ 53.680,38 + R$ 54.927,44 - R$ 661,07 - R$ 45.984,18

Custo total

Os gastos listados acima consideram apenas o que realmente foi gasto exclusivamente durante o semestre, desconsiderando aquisições anteriores e gastos de publicação que não foram efetivados. Esta seção visa demonstrar o custo total estimado para o projeto caso fosse custeado de ponta a ponta pela equipe do Nortear Cartografias Sociais. Desta forma, o cálculo realizado é:

Custo total = Valor total acumulado (definido na Planilha 1) + Custo de desenvolvimento

Deste modo, o resultado que melhor representa o custo total estimado com o projeto até o final é:

R$ 224.915,29`` =R$ 171.234,91+R$ 53.680,38```

Custos de pessoal

O custo com pessoal considerando o contexto da disciplina, em que a equipe é formada por 11 integrantes de graduação em Engenharia de Software. O cálculo valor / hora utilizado foi baseado nos valores apresentados pelo Infográfico do O Globo que conta com informações sobre universidades públicas de todo o Brasil.

A partir do valor de R$ 38.805,00 anual, que é o custo por estudante universitário federal, o cálculo para estimativa de custo com pessoal levou em consideração o valor por dia e a quantidade de dias do projeto durante o semestre, conforme disposto na planilha ao início do documento. Assim, o cálculo para o custo total se dá por:

Quantidade de integrantes X Valor por dia x Quantidade de dias do projeto = Custo total com pessoal

Custos com equipamentos

A aquisição de equipamentos de trabalho é um dos fatores considerados para o custo, de modo que foi levantado um comparativo de preços baseado nas seguintes especificações necessárias para excutar um projeto que utiliza emulador para aplicações mobile. As especificiações são: processador Intel Core i7, 8GB de memória RAM e presença de SSD. O preço unitário que consta na tabela foi obtida pela média de preço dos 6 notebooks com os melhores preços disponibilizados no site de comparativos. O cálculo realizado é dado por:

Quantidade de integrantes X Valor de um equipamento = Custo total com equipamentos

Custos adicionais

O desenvolvimento do projeto requer um o gasto energético associado ao uso contínudo dos equipamentos adquiridos e especificados no item anterior. Assim, baseado no preço do KWh dado por R$11,85 da região de Brasília, disponível para consulta no site de tarifas da ANEEL, e no consumo energético de 0,065 KW, foi feita a tabela de custos adicionais em termos de gasto energérico.
O cálculo utilizado para montar a tabela é dado por:

Potência do Dispositivo em KW x Total de Horas Trabalhadas na semana pelo time x Preço do KWh = Custo de energia da semana

Em termos de gastos com internet, a média de preço de internet em Brasília estimada em R$ 108,92, vou obtida a partir da média de valores dos planos de internet banda larga disponibilizados via site comparador. O cálculo realizado para definação do custo relacionado à internet é dado por:

Valor médio de internet x Quantidade de integrantes x Quantidade de dias = Custo total de Internet no projeto

Custos de Publicação

O custo de publicação foi levado em consideração os o valores base para hospedagem em nuvem e de uma conta de desenvolvedor para o para disponibilização do aplicativo nas loja de aplicativos PlayStore. A conta de desenvolvedor é cobrada em Dólar americano e para o cálculo do gasto, foi feita uma equivalência com o Real brasileiro de acordo com a cotação do dia 04 de abril de 2022.

Planilha 1

Obs.: A planilha diretamente no Google Sheets pode ser vista clicando neste LINK.

Agile EVM

EVM (Earned Value Management) é uma metodologia de gerenciamento de projeto que integra cronograma, custos e escopo para medir o desempenho do projeto. Com base em valores planejados e reais, o EVM prevê o futuro e permite que os gerentes de projeto ajustem oq eu for preciso ao longo do processo. Além disso, é utilizada para integrar escopo, cronograma e recursos em gerência de projetos, que consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto comparando custos (real e planejado) e valor agregado.
Esse documento está em constante evolução já que as sprints têm tempo de duração de 7 dias, e ao longo delas várias tarefas são entregues e vários pontos são completados.

Parâmetros das Sprints

Nome	Definição
PP	Planned Points - Pontos Planejados por Sprint
PC	Points Completed - Pontos Concluídos por Sprint
PI	Incompleted Points - Pontos Incompletos por Sprint
AP	Added Points - Pontos Adicionados por Sprint
SC	Sprint's Cost - Orçamento gasto por Sprint
TSC	Total de Sprints Concluídas
TSE	Total de Sprints Estimadas

Parâmetros das Releases

Nome	Definição
PRP	Planned Release Points - Pontos Planejados por Release
RPC	Completed Release Points - Pontos Concluídos por Release
BAC	Bugeted Cost at Completion - Orçamento estimado por Release
AC	Actual Cost - Custo até o momento
PV	Planned Value - Valor Planejado por Release
EV	Earned Value - Valor Agregado por Release

Parâmetros Gerais do Projeto

Nome	Definição
CPI	Cost Performance Index - Índice de Desempenho de Custos
CPV	Cost Performance Variance - Variação de Desempenho de Custo
SPI	Schedule Perfomance Index - Índice de Desempenho de Prazo
SPV	Schedule Perfomance Index - Variação de Desempenho de Prazo

Padrões do EVM e definições de equações

A maneira de interpretar a saúde dos prazos nos permite analisar os valores Planejados e Agregados ao longo do projeto, de acordo com as seguintes fórmulas:

Equação	Definição
BAC	Orçamento estimado para a Release, detalhado na tabela de custos
AC = EV / BAC	Custo até o momento
PV = BAC * (TSC / TSE)	Valor Planejado
EV = BAC * (RPC / PRP)	Valor Agregado
CPI = EV / AC	Índice de Desempenho de Custos
CPV = EV - AC	Variação de Desempenho de Custo
SPI = EV / PV	Índice de Desempenho de Prazo
SPV = EV - PV	Variação de Desempenho de Prazo

Planilha 2

Referências

GLASSDOOR, Salário de estagiários Engenharia de Software, Brasil. mar. 2022 Disponível em: https://www.glassdoor.com.br/Sal%C3%A1rios/estagi%C3%A1rio-de-desenvolvimento-de-software-sal%C3%A1rio-SRCH_KO0,41.htm

VEC Consultoria, Análise de Valor Agregado em projetos (EVM). Disponível em: http://valorecompetencia.com.br/gestao_de_projetos/analise-de-valor-agregado-evm-em-projetos-conheca-e-aprenda-a-calcular

Consumo de energia de notebooks https://www.showmetech.com.br/eletronicos-que-mais-consomem-energia/

Planos de Internet em Brasília, Disponível em: https://podecomparar.com.br/telecom/internet

WRIKE, Agile EVM, 2022. Disponível em: https://www.wrike.com/agile-guide/faq/what-is-agile-evm/

Preço para publicar um aplicativo na Play Store, Disponível em: https://support.google.com/googleplay/android-developer/answer/10281818?hl=pt-BR

Infográfico O Globo. Ranking do custo anual por aluno nas federais (2016). Disponível em: https://infograficos.oglobo.globo.com/brasil/raio-x-do-custo-por-aluno-nas-universidades-federais.html

Gerenciamento De Valor Agregado (EVM) Em Projetos Ágeis. Disponível em: https://hiflexconsultoria.com.br/gerenciamento-de-valor-agregado-evm-em-projetos-ageis/

Histórico de versão

Data	Versão	Descrição	Autor(es)
11.03.2022	1.0	Criação do documento	Rafaella Junqueira
10.04.2022	1.1	Inclusão do Agile EVM	Rafaella Junqueira
05.05.2022	1.2	Atualização e finalização do documento	Rafaella Junqueira