Review da sprint 3

Histórico de revisão

Data	Autor	Modificações	Versão
08/03/2021	Welison Regis	Adiciona revisão e retrospectiva da sprint 3	1.0

Visão Geral

Duração da sprint	Planejado	Entregue	Divida técnica	Membros ausentes
28/02/2021 a 06/03/2021	98 pontos	82 pontos	16 pontos	Nenhum

Tarefas finalizadas

Tarefa	Pontos	Responsáveis
Documentar roadmap de papéis	3	André Pinto e Lieverton Silva
Aplicar identidade visual na wiki	3	Lucas Monteiro e Luiz Gustavo
Realizar Lean Inception com a equipe	13	Welison Regis
Criar primeira versão do documento de identidade visual	5	Lais Portela e Fernando Vargas
Criar primeira versão do backlog do produto	5	Welison Regis, Luís Guilherme e Lais Portela
Realizar teste de usabilidade	5	Leonardo Medeiros
Criar documento de planejamento da sprint 2	3	Leonardo Medeiros
Documentar revisão e retrospectiva da sprint 2	5	Welison Regis
Criar protótipo de alta fidelidade	21	Lieverton Santos, André Pinto, Fernando Vargas e Ana Lúisa
Desenvolver primeira versão do Documento de Arquitetura	13	Lieverton Santos, Luís Guilherme e Lais Portela
Documentar reunião com PO (26/02/2021)	3	Leonardo Medeiros
Criar documento de planejamento da sprint 3	3	Leonardo Medeiros

Dívidas técnicas

Tarefa	Pontos	Responsáveis	Justificativa
Realizar dojo de react native	8	Welison Regis e Lieverton Santos	Issue transformada em estudo, visto que a escassez de tempo dificulta realizar o dojo com toda a equipe. Dessa maneira, a issue passa a elencar tóppicos que deverão ser estudados e haverá o acompanhamento desse estudo através da daily com a equipe
Realizar dojo de backend (django)	8	Leonardo Medeiros e André Pinto	Issue transformada em estudo, visto que a escassez de tempo dificulta realizar o dojo com toda a equipe. Dessa maneira, a issue passa a elencar tóppicos que deverão ser estudados e haverá o acompanhamento desse estudo através da daily com a equipe

Cumulative Flow

Burndown

Velocity

Quadro de Conhecimentos

Antes

Depois

Depois por assunto

Tempo gasto na sprint

MDS e EPS

Geral

Retrospectiva

Pontos positivos

• Projeto começando a andar finalmente
• Andamento foi muito legal nessa semana
• O Hilmer elogiou o nosso grupo
• Laís tá de parabéns
• Mesmo com outras matérias o projeto está progredindo
• As duplas estão sendo bem produtivas.
• Divisão em sprints
• Validação com o prototipo de alta fidelidade em geral foi boa, da pra começar a entrar mais um pouco na parte do codigo
• O protótipo de alta fidelidade e altíssima qualidade
• Equipe se mostra comprometida com o trabalho
• EPS e MDS interagem bem
• Conseguimos o contato do técnico que ficará responsável por fornecer a infraestrutura do projeto
• A logo ficou muito boa
• Andre conseguiu se mudar: e está com internet boa, guardou as caixas, pode jogar minecraft tibia CS trabalhar melhor.

Pontos a melhorar e sugestões de melhoria

• Reuiniões em hórario de almoço entre 12:00 - 13:00 com o professor -> Parar de Marcar reuniões meio dia pois são muito demoradas, pois a reunião acaba quase na hora da aula e não temos tempo de almoçar direito.
• Pareamento em mais de 2 pessoas não pareceu produtivo. Pareamento=par=2
• Reuniões podiam ser mais curtas, as de sábado
• Reclamações do meu teclado >:( - Me da um novo
• Redefinições em alguns aspectos (protipo, arquitetura, tem mais algo ...) - melhorar discussao na hora dos pontos
• mds não está seguindo totalmente o plano de estudo => seguir o plano de estudo
• Plano de estudo demorando, alguns pontos já eram pra ter terminado
• Daily precisa ser por call? Não - sim
• Problemas de conexão- internet ????? ??
• Parar de expulsar as pessoas da call
• Certeza do que é para fazer, para que o Hilmer não inutilize
• Os eventos anonimos nao estao sendo anonimos >:( - para de seguir o amiguinho

Medidas a serem tomadas

• Procurar manter o foco das reuniões de forma a pautar mais assuntos em menos tempo e resguardar a qualidade da conversa e da geração de resultados;
• Esclarecer melhor que issues que tenham mais de duas pessoas ocorrem por se tratar de atividades muito difíceis ou grandes. Nesse caso, mesmo que haja mais de duas pessoas, preserva-se o pareamento no contexto do grupo;
• Pedir a colaboração de todos os membros da equipe durante dúvidas e divergências nas reuniões;
• Transformar issues de estudo em atividades contínuas, isto é, elencar os tópicos que deverão ser estudados e fazer o acompanhamento dos estudos com os membros da equipe durante as dailys;
• Colocar MDS para começar a codificar alguns pontos do aplicativo, pois será uma maneira de incentivá-los a estudar as tecnologias e impulsionar o desenvolvimento do produto.

Avaliação do Scrum Master

No gráfico cumulative flow, observa-se que o fluxo de fechamento das issues ocorreu de maneira mais controlada e gradual durante a sprint, com novas issues já disponíveis para serem trabalhadas no domingo. Indo além, observa-se no burndown um ótimo resultado da sprint, que completou 82 pontos e ficou somente com dívidas técnicas relacionadas a dojos de tecnologias (transformadas em atividade de ensino contínuo). Já no velocity, pode-se perceber que houve um grande salto na produtividade e produção do time durante a sprint, fato esse proporcionado pela colaboração, esforço e integração das equipes de MDS e EPS.

No quadro de conhecimento, observa-se melhorias em áreas relacionadas ao estudo de linguagens, fator muito importante para os próximos passos da equipe relacionados ao início do desenvolvimento do aplicativo. Nesse sentido, mostra-se importante realizar o monitoramento contínuo de MDS em relação aos estudos das tecnologias do projeto.

No tempo gasto na sprint é notório que, relacionado a sprint 2, a equipe de EPS manteve maior consistência no tempo investido na disciplina ao longo da semana e MDS manteve o bom ritmo já registrado na sprint passada, o que culminou em uma ótima alocação de tempo na sprint. Cabe ressaltar que sábado possui um alto número de horas devido à revisão, à retrospectiva e ao planejamento das sprints.

Por fim, como medidas de melhoria, cabe adotar ações em relação aos pontos acima e e aos tópicos elencados em "Medidas a serem tomadas".