Review da sprint 0

Histórico de revisão

Data	Autor	Modificações	Versão
16/02/2021	Welison Regis	Adiciona documentação da sprint 0	1.0

Visão Geral

Duração da sprint	Planejado	Entregue	Divida técnica	Membros ausentes
03/02/2021 a 13/02/2021	-	35 pontos	-	Nenhum

Tarefas Realizadas

Tarefa	Responsáveis	Pontuação	Concluída?
Criar templates de issues, pull requests e outros	Welison Regis e Lieverton Silva	3
Adicionar licença do projeto	Lieverton Silva	1
Configurar wiki com MKDocs Material	Welison Regis e Lieverton Silva	5
Pensar situações, problemas e oportunidades de projeto	Todo o time	8
Criar documento de contribuição do repositório	Welison Regis e Lieverton Silva	3
Criar documento de disponibilidade da equipe	Welison Regis	2
Criar quadro de conhecimentos da equipe (inicial)	Welison Regis	3
Definir canais iniciais do projeto	Welison Regis	5
Dojo de git e trabalho em equipe	André Lucas e Leonardo Medeiro	5

Cumulative Flow

Burndown

Velocity

Quadro de Conhecimentos

Antes

Depois

Retrospectiva

Pontos Positivos

1. Todos os membros estiveram presentes em todas as reuniões;
2. Treinamentos realizados pela equipe foram proveitosos;
3. Time reagiu muito bem às adversidades da sprint;
4. Time conseguiu cumprir as principais issues pendentes, o que possibilitará focar em assuntos relacionados ao tema na próxima sprint;
5. Boa integração e comunicação do grupo.

Pontos de Melhoria

1. Dificuldade com a definição do tema do projeto;
2. Falta de proatividade;
3. Divisão ineficiente de issues;
4. Dificuldades por membros da equipe nas tecnologias que serão utilizadas durante o decorrer do projeto;
5. Falta de acompanhamento mais atento ao desenvolvimento de atividades por membros da equipe.

Medidas a serem tomadas

1. Definir bot de lembrete de dailys e fazer acompanhamento dos resultados alcançados pelos membros;
2. Delegar e distribuir mais atividades entre os membros da equipe;
3. Realizar novos treinamentos em tecnologia para melhorar a capacidade técnica do time.

Avaliação do Scrum Master

Conforme pode-se observar no gráfico cumulative flow, o backlog da sprint 0 foi construído sob demanda durante a própria sprint. Ocorre que, durante essa sprint inicial, a formação dos grupos e a definição do tema trouxe dificuldades de gerenciamento de time no sentido de haver maior imprevisibilidade sobre as demandas desenvolvidas na sprint, como é o caso de só conseguirmos definir o tema no último dia da sprint. Portanto, teve-se que adaptar o backlog da sprint e as tarefas de maneira ágil.

O burndown e o velocity da sprint alcançaram 32 pontos, 8 issues finalizadas e nenhuma issue pendente. Por se tratar de uma sprint conturbada, acredita-se que o desempenho da equipe esteja acima dos valores obtidos e, para alçar melhores resultados, deve-se organizar melhor as atividades e tentar manter um ambiente mais previsível de tarefas que serão desenvolvidas pela equipe.

O quadro de conhecimentos aponta que será necessário trabalhar em treinamentos, principalmente com a equipe de MDS, no sentido de realizar dojôs ou recomendar materiais de estudo para que seja possível desenvolver o software e diversificar o conhecimento entre os membros do time. Além disso, é possível visualizar que o conhecimento dos membros de MDS está equitativo, entretanto, é notório que há muito a aprender para as próximas sprints.

Por fim, percebe-se que o time já está mais integrado, com mais conhecimento e com melhor comunicação. Entretanto, será necessário melhorar nos pontos apresentados acima, além de adotar as mudanças relativas aos pontos de melhoria elencados.