Plano de Comunicação
Histórico de revisão
| Data | Autor | Modificações | Versão |
|---|---|---|---|
| 25/02/2021 | Welison Regis | Adiciona Plano de Comunicação | 1.0 |
Introdução
O presente documento visa detalhar a estratégia de comunicação adotada pela equipe no decorrer do desenvolvimento do projeto.
Ferramentas
Ferramentas adotadas pela equipe:
| Ferramenta | Descrição |
|---|---|
| Telegram | Ferramenta utilizada para mensagens rápidas entre a equipe |
| Telegram Avisos | Ferramenta para informar os principais avisos sobre a disciplina e o projeto |
| Discord | Ferramenta utilizada para a realização de encontros, por voz ou vídeo, além de possibilitar o compartilhamento de tela para atividades de pareamento |
| Jitsi Meet | Ferramenta usada para realizar encontros com os donos do produto e demais interessados no projeto, visto que a plataforma possui um acesso facilitado que possibilita a participação de muitas pessoas sem burocracias relativas a login |
| Google Drive | Ferramenta utilizada para armazenar documentos, planilhas, gráficos e demais recursos documentais gerados pelos membros da equipe durante a elaboração do projeto |
| ZenHub | Ferramenta utilizada para o acompanhamento das issues do projeto através do método kanban. Além disso, fornece informações e relatórios estratégicos sobre o andamento do projeto ao longo do tempo |
| GitHub issues | Ferramenta utilizada para comunicações técnicas sobre dúvidas e detalhamentos de atividades do projeto |
| Mural | Ferramenta usada para dinâmicas de equipe que envolvem o trabalho cooperativo dos membros |
Reuniões de Equipe
Reuniões fixas
| Reunião | Dia(s) | Canal | Horários |
|---|---|---|---|
| Daily | Segunda a segunda | Discord | 13h45 às 14h00 |
| Reunião com Product Owner | Sexta-feira | Jitsi | 18h00 às 19h00 |
| Reunião de revisão, retrospectiva e planejamento de trabalho | Sábado | Discord | 14h00 às 18h00 |
- As dailys dos finais de semana serão realizadas por chat no discord, nos demais dias serão realizadas por canal de voz.
- Não necessariamente as reuniões vão durar o tempo estipulado acima, ficando a critério do time, do scrum master e do product owner deliberararem sobre o assunto.
- O planejamento é passível a mudanças com base na necessidade e concordância dos integrantes do projeto.
Reuniões variáveis
Fora as reuniões fixas, o grupo poderá adotar reuniões pontuais para tratar assuntos diversos como, por exemplo: treinamentos em equipe, reuniões urgentes, reuniões para realizar atividades conjuntas necessárias à disciplina etc.