Análise e Retrospectiva
1. Visão Geral
Número da Sprint: 2
Data de Início: 30/08/2020
Data de Término: 05/09/2020
Duração: 7 dias
Pontos Planejados: 56 pontos
Pontos Entregues: 41 pontos
Dívida Técnica: 15 pontos
Membros Ausentes: Tiago Samuel
2. Resultados
- História: #27 - Política de Contribuição
Responsáveis: Renan
Pontuação: 2
Status: Concluído - História: #29 - CRUD de usuário
Responsáveis: Tiago e Brenda
Pontuação: 8
Status: Concluído - História: #28 - Protótipo de Alta Fidelidade (Telas Principais)
Responsáveis: Lucas, Hérick, Ítalo e Luiz
Pontuação: 13
Status: Não Concluído - História: #30 - Definição de Personas
Responsáveis: Daniel
Pontuação: 5
Status: Concluído - História: #31 - Modelagem de Dados
Responsáveis: Renan e Sara
Pontuação: 8
Status: Concluído - História: #32 - Atualização do Roadmap
Responsáveis: Renan, Rossicler, Sara
Pontuação: 2
Status: Não Concluído - História: #33 - Definir tecnologias de DevOps
Responsáveis: Rossicler
Pontuação: 2
Status: Concluído - História: #34 - Configuração dos Ambientes FrontEnd e Backend
Responsáveis: Rossicler
Pontuação: 5
Status: Concluído - História: #35 - Documentação da Sprint 1
Responsáveis: Renan
Pontuação: 3
Status: Concluído
A dívida técnica herdada da Sprint 1 foi solucionada:
- História: #17 - Termo de Abertura do Projeto
Responsáveis: Renan, Rossicler, Sara
Pontuação: 8
Status: Concluído
3. Velocity
4. Burndown
5. Gráfico de Contribuições
6. Retrospectiva
Pontos Positivos:
- Primeira tarefa de backend entrega completa e com testes
- Ajuda de EPS para conclusão da história de backend
- Comportamento positivo de membro de MDS ao ir atrás do conteúdo que havia perdido lendo os artefatos criados e usando membros de EPS para tirar dúvidas em relação a documentação lida
Pontos Negativos:
- Entregas em cima da hora
- Compromissos de outras matérias
- Problemas com internet/energia
- Conflito de horário entre pares
- Planejamento de próxima sprint em cima da hora
- EPS não acompanhou muito MDS
- Tarefas iniciadas tardiamente
- Adaptação a ferramanta de prototipação
- Ausência nas dailies
Melhorias:
- Gerenciar melhor o tempo da sprint
- Acompanhamento melhor de EPS
- Planejamento melhor das duplas de pareamento
- Pontualidade nas reuniões e nas dailies
- Escolha de tarefas da sprint com antecedência
7. Quadro de Conhecimentos
8. Análise do Scrum Master
Time
Terceira sprint do projeto marcada mais por pontos negativos do que positivos, apesar de muita coisa ter sido entregue a equipe não se comportou como esperado. Os membros de EPS sentem que poderiam ter planejado melhor as histórias e acompanhado melhor MDS ao longo da semana, enquanto a equipe de MDS sabe que começou a fazer as tarefas muito tardiamente. Todos os membros estão empenhados em mudar isso na próxima sprint.
Apesar dos pontos mencionados a equipe continua bem unida e animada com o projeto e a matéria, temos a noção de que essa sprint foi um ponto fora da curva. Uma medida que o time de EPS está tomando é destacar comportamentos positivos que queremos incentivar e recomendar a toda equipe, alguns membros de MDS estão tomando ações que nos surpreenderam positivamente em relação a isso e estão ajudando a moldar o comportamento que esperamos da equipe.
Métricas
O Burndown da Sprint 2 contém um erro, ele só foi recolhido de maneira apropriada após a resolução das dívidas técnicas, por esse motivo ele mostra que os 48 pontos foram concluídos, sendo que 15 só foram concluídos no início da Sprint 3. De toda forma é notável que as tarefas foram entregues na última hora.
O Velocity apresenta o mesmo problema citado no Burndown, a sua medida correta seria de 42.66 pontos por sprint.
Os Históricos de Contribuição apresentam uma quantidade pequena de commits no começo e meio da semana o que mostra que as tarefas foram iniciadas tardiamente.
O Quadro de Conhecimento mostra evolução principalmente nos membros responsáveis por realizar a funcionalidade de CRUD do usuário.
Histórias
A primeira tarefa de código do projeto foi o CRUD do Usuário que foi completada e entregue testada pelo time de MDS, o time de EPS só auxiliou em alguns ajustes finais.
A Modelagem do Banco de Dados foi feita de forma relacional para o User-Service e de forma não relacional para o Secretary-Service, os artefatos gerados a partir da modelagem foram incluídos no Documento de Arquitetura.
O Protótipo de Alta Fidelidade ficou como dívida para próxima sprint, a tarefa é de um tamanho considerável e levou mais tempo que o esperado para ser executada, algumas dificuldades com a ferramenta de prototipação acabaram atrasando o proceso. A atualização do Roadmap do Produto também ficou como dívida para próxima sprint, o time de EPS se sentiu sobrecarregado com as outras demandas exigidas pelo projeto e decidiu por não priorizar essa tarefa na sprint.
O Termo de Abertura do Projeto e a Política de Contribuição tomaram mais trabalho que o esperado pela equipe, foram concluídos, mas acabaram por atrasar outras tarefas da sprint. A priorização do primeiro foi feita por ser fundamental ao projeto e a do segundo foi devido ao fato de que MDS está entrando nas primeiras issues de código e é fundamental que saibam exatamente como contribuir.
As demais tarefas são auto-explicativas e ocorreram sem intercorrências.