Plano de Gerenciamento de Custos

1. Introdução

Documento dedicado a definir os custos totais do projeto, considerando os recursos humanos, aquisições, serviços e ferramentas utilizadas.

2. Orçamento

2.1 Recursos Humanos

O orçamento de recursos humanos foi feito com base na média salarial de desenvolvedores e gerentes júnior e na média de horas semanais individuais dedicadas a matéria (10h).

Os salários que encontramos foram de em média 2.880 para desenvolvedores júnior e 4.500 para gerentes de projetos júnior.

Cargo	Quantidade	Custo/Hora	Horas Dedicadas	Montante Final Individual	Montante Final Geral
Desenvolvedor Júnior	7	R$ 18	170	R$ 3.060	R$ 21.420
Gerente Júnior	3	R$ 28.10	170	R$ 4.777	R$ 14.331

2.2 Aquisições

Nas aquisições o notebook especificado possui processador i5, 8 Gb de memória RAM e 256 Gb de SSD, o que seria uma especificação adequada para desenvolver o aplicativo e rodar simulações no notebook para testá-lo.

Equipamento	Quantidade	Finalidade	Valor Unitário	Valor Total
Notebook	10	Desenvolvimento e Teste	R$ 3.500	R$ 35.000
Deploy Play Store	1	Realizar deploy na Play Store	R$ 125	R$ 125

2.3 Serviços

No serviço de internet a equipe consultou o valor e a banda das operadoras disponíveis no Distrito Federal e encontrou planos de 100 Mb de internet por R$ 140, a simulação é de um contrato de 5 meses (duração aproximada do projeto) para cada membro.

O consumo de energia de um notebook em uso normal do perfil listado acima é em torno de 38W. Ele será usado para trabalho durante duas horas no dia, cinco dias na semana.

Para fazer o cálculo de quantos kWh/mês se utiliza a fórmula: Potência do aparelho (W) x Número de horas utilizadas (h) x Número de dias utilizados por mês x Dividido por 1000.

Dessa forma: 38 * 2 * 20 / 1000 = 1,52 kWh/mês por pessoa.

A Companhia Energética de Brasília cobra 66 centavos por kWh/mês. O que retorna um resultado de aproximadamente 1 R$ de consumo de energia para cada notebook no mês considerando somente as horas de trabalho.

Quanto ao deploy dos serviços de backend, a equipe vai fazê-lo só nos dois meses finais do projeto, ele será feito na Digital Ocean (que cobra 5 dólares ao mês no servidor mais básico), utilizaremos um servidor para homologação e outro para produção, totalizando um custo de 10 dólares por mês.

Serviço	Quantidade	Finalidade	Valor Unitário	Valor Total
Internet	10	Desenvolvimento e Teste	R$ 700	R$ 7.000
Energia	10	Desenvolvimento e Teste	R$ 5	R$ 50
Digital Ocean	2	Servidor para os serviços do backend	R$ 55	R$ 110

2.3 Ferramentas

A única ferramenta paga utilizada é a API do Google Maps, a Google fornece até 200 dólares de créditos mensais gratuitamente para uso desta API, não iremos superar o valor dessa alíquota fornecida e portanto o uso da API será gratuito para o grupo.

Ferramenta	Finalidade	Custo
Telegram	Comunicação e realização de dailies	R$ 0
GitHub	Hospedagem e versionamento de código	R$ 0
GitHub Actions	Ferramenta de integração contínua	R$ 0
GitHub Pages	Hospedagem de página web para repositório GitHub	R$ 0
Google Drive	Preenchimento de artefatos colaborativos	R$ 0
Google Meet	Reuniões por chamada	R$ 0
Google Maps API	Serviço de mapas	R$ 0
Open Street Map	Serviço com funções relacionadas a mapas e coordenadas	R$ 0
Flask	Framework backend	R$ 0
React Native	Framework frontend	R$ 0
MongoDB	Banco de dados não relacional	R$ 0
PostgreSQL	Banco de dados relacional	R$ 0
Docker	Ferramenta de containerização	R$ 0
MkDocs	Repositório Visual da Documentação	R$ 0

2.4 Custo Total

Somando os custos de pessoal, aquisições, serviços e ferramentas o custo total do projeto é de R$ 78.036.

3. EVM

O Earned Value Management (EVM) é uma métrica utilizada para integrar escopo, tempo e custo em gerência de projetos, que consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto comparando custos (real e planejado) e valor agregado.