Resultado Sprint 11
Nessa sprint o time resolveu implementar issues para complementar as parte de Login e Registro dentro da plataforma com com a implementação da autenticação usando OAuth e continuação das histórias de usuário da parte de consultas e agendamento dos usuários.
Fechamento da Sprint
| Issues | Pontuação | Responsáveis |
|---|---|---|
| US14 - Implementação da lista de espera | 8 | Rafael e Abner |
| FIX - Corrigir a visualização das consultas agendada | 3 | Luís e Vinicius |
| FIX - Atualizando EVM para Agile EVM | 8 | Joberth Rogers |
| FIX - Corrigir os testes da autenticação | 5 | Luís e Vinicius |
| FIX - Implementar as mudanças feitas no protótipo de alta fidelidade | 8 | Caio e Pedro |
Total de pontos planejados: 32
Dívidas técnicas
| Issues | Pontuação | Responsáveis |
|---|---|---|
| US14 - Implementação da lista de espera | 8 | Rafael e Abner |
Pontos planejados concluídos: 24
Burndown
Velocity
Quadro de conhecimento
EVM da Sprint
Retrospectiva
Pontos Positivos
- As coisas saíram como esperado, foram feitas mudanças significativas e necessárias no front-end.
- Os testes foram resolvidos.
- As duplas trabalharam bem.
- Estamos chegando ao fim, e recebendo feedbacks positivos.
- A equipe de MDS está se tornando mais independente.
Pontos Negativos
- Demora com a correção do Pull Request.
- Dificuldade com a issue, e uma dívida técnica.
- Demora com a realização da issue.
- Demora do feedback da release 1.
A melhorar
- Mais dedicação de EPS, houve um descontrole com outras matérias.
Avaliação do Scrum Master
Com o feedback das clientes na sprint passada foi alocada a issue de implementação da fila de espera no eSaude UnB, infelizmente ela não foi completada e virou dívida técnica devido a problemas com testes e a funcionalidade. Além do mais alguns Bugs foram consertados e agora o projeto está mais estável, pois vários desses Bugs levantados eram em funcionalidades essenciais dentro da plataforma, por isso foram colocados como prioridade nessa sprint.
Outra mudança planejada, foi a atualização no documento de EVM do projeto, onde foi refatorado para EVM Agile, se adequando a metodologia usada no projeto. Tirando o empecilho com a issue da fila de espera, todas as demais foram entregues com êxito. Estamos na reta final de trabalho, mas ainda há muito o que ser desenvolvido, dessa forma nós de EPS estamos tentando motivar todo o grupo de MDS a continuar entregando no ritmo, para que o produto final seja entregue como esperado. Além do mais recebemos o feedback referente a release 1, logo estamos tentando adequar os pontos levantados pelo professor ao nosso projeto para garantir as melhores entregas pelo time como todo.