Resultado Sprint 1
Nessa Sprint foram designadas as primeiras atividades para o time de MDS com a elaboração do Documento de Visão. A Sprint marcou também a apresentação dos rituais iniciais da metodologia, com a implantação das dailys para toda a equipe.
Fechamento da Sprint
| Issues | Pontos |
|---|---|
| Criar Termo de Abertura do Projeto (TAP) | 5 |
| Criar Roadmap dos Papéis | 2 |
| Criar Roadmap do Produto | 3 |
| Criação do documento de GCS | 3 |
| Definir Licença | 1 |
| Criação do Documento de Contribuição | 2 |
| Criação do Código de Conduta | 2 |
| Criação de script para GitHub Actions | 2 |
| Criação do documento de visão | 5 |
| Estudo das tecnologias | 5 |
Pontos planejados concluídos: 30
Burndown
Velocity
Quadro de conhecimento
Como essa sprint foi dedicada a estudos das tecnologias por parte dos MDS, podemos ver uma pequena melhora nas tecnologias NodeJs e ReactJs, que foram as tecnologias acordadas pela equipe no desenvolvimento do projeto.
Retrospectiva
Pontos Positivos
- Equipe está motivada
- Temos um tema definido.
- Houve o primeiro contato com as clientes.
Pontos Negativos
- Time de EPS ainda confuso nesse primeiro momento em questão a documentação do projeto.
- Não teve uma comunicação tão fluída entre MDS e EPS.
- Houve dívidas técnicas, o que é ruim para o projeto.
- Certas atribuições dos papeis não estão claras.
A melhorar
- Participações nas dailys.
- Organizar melhor o tempo.
- Melhorar comunicação.
- Melhorar o seguimento dos rituais.
Avaliação do Scrum Master
Devido a falta de comunicação entre o time de MDS e EPS nesse primeiro momento, não conseguimos alcançar o resultado planejado pela Sprint. Sendo um ponto negativo, cujo a equipe de EPS deve melhorar, tentando aumentar ao máximo a comunicação e produtividade da equipe como todo do projeto.
Em relação a não finalização do Roadmap do produto, podemos destacar a reunião tardia com os clientes, o que acarretou na falta de tempo habil para o termino do documento.
Mesmo com os pontos abordados acima e com as dívidas técnicas, foi possível verificar um aumento enorme na maturidade da equipe de EPS em relação ao projeto e ao gerênciamento da equipe. No qual a validação junto ao cliente clareou melhor a visão do produto final, o que encaminha a equipe como todo para um desenvolvimento de um produto mais maduro e com um foco mais preciso.