Plano de Gerenciamento de Riscos

Histórico de Versões

Data	Versão	Descrição	Autor(es)
16/09/2020	0.1	Criação do Plano de Gerenciamento de Riscos	João Pedro
18/09/2020	0.2	Identificação dos riscos	João Pedro
18/09/2020	0.3	Identificação de novos riscos, Categorização dos Riscos e Plano de Ação para os Riscos	João Pedro e Joberth Rogers

Sobre o plano

O Plano de Gerenciamento de Riscos tem como objetivo identificar os riscos associados ao projeto, categorizá-los e prever ações de forma a aceitar, mitigar ou, talvez, eliminar esses riscos.

Identificação dos Riscos

Riscos de Projeto

Número	Risco	Causa	Efeito
R01	Desistência de integrantes da equipe	Sobrecarga de atividades de outras disciplinas, estágio ou trabalho associada com a possibilidade de trancamento/retirada das disciplinas até o final do semestre	Sobrecarga dos membros restantes e replanejamento das atividades
R02	Mudanças no escopo do projeto	Cliente solicita a adição de novas funcionalidades não previstas anteriormente	Inclusão de novas issues e alteração no planejamento das sprints
R03	Erros na priorização das funcionalidades solicitadas pelo cliente	Falha no levantamento das funcionalidades mais críticas do projeto na visão do cliente	Necessidade de replanejar as atividades
R04	Descomprometimento da equipe com o projeto	Desmotivação para trabalhar no projeto	Aumento de dívidas no desenvolvimento, sobrecarga de trabalho para o resto dos integrantes da equipe e necessidade de refatoração
R05	Falha na comunicação da equipe	Equipe não se comunica sobre o andamento das atividades do projeto e das atividades das sprints	Perda de informações, falhas no desenvolvimento e retrabalho
R06	Falta de maturidade da equipe de gerência	Pouca experiência na gerência de equipes de desenvolvimento	Problemas no planejamento, na definição do escopo, na qualidade, possível aumento dos custos e do tempo

Riscos Técnicos

Número	Risco	Causa	Efeito
R07	Inexperiência da equipe de desenvolvimento com as tecnologias escolhidas	Equipe de desenvolvimento tem pouco conhecimento sobre as tecnologias utilizadas	Aumento do tempo e custo do projeto e da quantidade de erros no código e, consequentemente, diminuição da qualidade
R08	Problemas na configuração do ambiente de desenvolvimento	Ambiente mal-configurado	Atraso nas atividades do projeto e aumento do tempo necessário para o desenvolvimento do projeto
R09	Defeito nos equipamentos utilizados no desenvolvimento	Problema com o equipamento utilizado por algum dos integrantes da equipe para o desenvolvimento	Atraso nas atividades do projeto e aumento do tempo necessário para o desenvolvimento do projeto
R10	Problemas de conexão com a internet dos integrantes da equipe	Infraestrutura sobrecarregada das redes das operadoras de telefonia por conta da pandemia do novo Coronavírus e da grande quantidade de pessoas trabalhando remotamente	Atraso nas atividades do projeto e aumento do tempo necessário para o desenvolvimento do projeto

Riscos Externos

Número	Risco	Causa	Efeito
R11	Problemas na comunicação com o cliente	Cliente não consegue responder os questionamentos da equipe por conta da alta demanda de atendimentos psicológicos por conta do contexto da pandemia	Dificuldade para definir o escopo e os requisitos do projeto

Riscos de Produto

Número	Risco	Causa	Efeito
R12	Produto não atende expectativas do cliente e dos usuários	Falhas na definição do escopo e no levantamento dos requisitos	Usuário insatisfeito com o produto e deixa de utilizá-lo

Categorização dos Riscos

Os riscos serão categorizados de acordo com o seu impacto e a sua probabilidade. Depois disso, em cada uma das sprints, os valores das categorias serão multiplicados para definir o valor geral de cada um deles.

Impacto dos Riscos

Os impactos dos riscos serão categorizados de acordo com a tabela abaixo:

Categoria	Impacto
5 - Muito alto	Impacto muito significativo sobre a funcionalidade geral
4 - Alto	Impacto significativo sobre a funcionalidade geral
3 - Médio	Algum impacto em áreas funcionais essenciais
2 - Baixo	Impacto secundário sobre a funcionalidade geral
1 - Muito baixo	Impacto secundário sobre funções secundárias
0 - Nulo	Nenhuma mudança em funcionalidade

Probabilidade dos Riscos

As probabilidade dos riscos serão categorizadas de acordo com a tabela abaixo:

Categoria	Probabilidade
5 - Muito alto	Maior que 70%
4 - Alto	Entre 51% e 70%
3 - Médio	Entre 31% e 50%
2 - Baixo	Entre 11% e 30%
1 - Muito baixo	Entre 1% e 10%
0 - Nulo	Menor que 1%

Valor Geral dos Riscos

A tabela abaixo demonstra o cálculo do valores gerais dos riscos calculados na primeira sprint do projeto.

Número	Impacto	Probabilidade	Valor Geral Sprint 0
R01	5	1	5
R02	2	2	4
R03	5	5	25
R04	0	2	0
R05	5	4	20
R06	4	4	16
R07	2	5	10
R08	2	4	8
R09	5	2	10
R10	4	3	12
R11	4	4	16
R12	2	0	0

As tabelas com os cálculos dos valores gerais dos riscos de todas as sprints encontram-se no link abaixo:

Cálculo dos Valores Gerais dos Riscos

Plano de Ação para os Riscos

Número	Ação	Plano de Ação	Responsável
R01	Prevenir	Dividir de forma igualitária as tarefas entre os integrantes restantes do projeto para que haja sobrecarga	Scrum Master
R02	Prevenir	Validar constantemente o produto com o cliente e os usuários	Product Owner
R03	Prevenir	Validar constantemente a priorização com o cliente e os usuários	Product Owner
R04	Mitigar	Demonstrar a importância do trabalho no projeto para a comunidade e usuários em geral	Gerentes do Projeto
R05	Prevenir	Realizar reuniões diárias para que os integrantes da equipe comuniquem a atual situação das tarefas que estão realizadas durante a sprint	Gerentes de Projeto
R06	Mitigar	Estudar a teoria sobre gerenciamento de equipes e realizar o alinhamento dos integrantes da equipe de gerência	Gerentes de Projeto
R07	Mitigar	Realização de treinamentos, divulgação de materiais e pareamento dos integrantes de desenvolvimento visando	Gerentes de Projeto
R08	Prevenir	Estudar as formas de configuração do ambiente de acordo com as ferramentas de desenvolvimento escolhidas para o projeto	DevOps
R09	Aceitar	Nenhuma ação pode ser realizada pela equipe	Toda a equipe
R10	Aceitar	Nenhuma ação pode ser realizada pela equipe	Toda a equipe
R11	Mitigar	Estabelecer uma comunicação periódica com o cliente para deixá-lo ciente das ações do projeto	Product Owner
R12	Prevenir	Validar constantemente o produto com o cliente e os usuários	Product Owner