Sprint 3
Resumo da Sprint
Número da Sprint: 3
Data de Início: 05/09/2020
Data de Término: 12/09/2020
Pontos Planejados: 17
Pontos Entregues: 17
Objetivos
- Definir a identidade da plataforma
- Definir o banco de dados
- Iniciar documentações de gestão
Planejamento
Faltas
Eduardo - sem justificativas
Jaime - sem justificativas
Tarefas
| Tarefa | Pontos | Responsáveis |
|---|---|---|
| TS13 - Protótipo de Alta fidelidade | 5 | Jaime e Eduardo |
| TS14 - Fazer Modelagem do Banco de Dados | 3 | Rodrigo e Estevão |
| TS15 - Criar arquivo de licença | 1 | Rodrigo e Estevão |
| US23 - Desenvolver página inicial | 3 | Lucas e Pedro |
| TS16 - Termo de Abertura do Projeto | 2 | Gabriela |
| TS18 - Plano de Comunicação | 1 | Geovana |
| TS17 - Plano de Gerenciamento de Riscos | 2 | Geovana |
| Total de Pontos | 17 |
Resultados
Faltas
Nenhuma. Todos presentes
Dívidas
Nenhuma
Pontos Negativos
- Falha de alinhamento em EPS
- EPS deixou algumas configurações pendentes no GitHub
- Jaime e Eduardo sem compromisso com as práticas do projeto
- PRs tardios de algumas duplas
Pontos Positivos
- Destaque para Lucas/Pedro e Estevão/Rodrigo pela dedicação e sintonia no trabalho.
- Destaque para Estevão/Rodrigo na interação nas issues.
- Temos identidade visual.
- Protótipo simplificou bastante as telas e não deixou de mostrar todas as features.
- Primeira versão do protótipo apresentado bem cedo na sprint.
Sugestões de Melhoria
- Mais compromisso com o projeto para Jaime e Eduardo.
- MDS fazer em pequenas entregas durante a semana para EPS identificar problemas logo cedo.
- Fazer o PR mais cedo.
- Mais alinhamento para EPS.
- Mais autocobrança e homogeneidade entre membros para MDS.
Relato do Scrum Master
Esta sprint foi um marco importante pela equipe pois tivemos entregas importantes que serão referência para o desenvolvimento do produto. Nossa logo e identidade visual foi criada e o banco de dados foi diagramado. MDS novamente crescente na qualidade do trabalho, entretanto dois membros ainda têm dificuldade para entrar no ritmo. Apesar de terem feito a entrega e com boa qualidade, as práticas não foram seguidas.
EPS também teve uma semana de entregas interessantes, como o gerenciamento de riscos. Destaque para a agilidade e organização das reuniões que tem sido melhor dirigidas. Porém, EPS ainda precisa melhorar no alinhamento durante a equipe. No geral, ainda tivemos uma sprint positiva, mas ainda precisa melhorar o comprometimento de alguns membros de MDS e alinhamento em EPS.