Sprint 1
Resumo da Sprint
Número da Sprint: 1
Data de Início: 22/08/2020
Data de Término: 29/08/2020
Pontos Planejados: 15 pontos
Pontos Entregues: 15 pontos
Objetivos
- Apresentar os membros do grupo
- Ambientar a equipe de desenvolvimento às atividades da metodologia
- Estabelecer o tema e documentar
- Preparar plataformas e ferramentas para suporte à metodologia.
Planejamento
Faltas
Nenhuma. Todos presentes
Tarefas
| Tarefa | Pontos | Responsáveis |
|---|---|---|
| TS01 - Elaborar Documento de Visão | 5 | Eduardo, Estevão, Jaime, Lucas, Pedro, Rodrigo |
| Estudar tecnologias | 3 | Eduardo, Estevão, Jaime, Lucas, Pedro, Rodrigo |
| TS02 - Elaborar Roadmap | 1 | Gabriela |
| TS03 - Elaborar Backlog do Produto | 2 | Gabriela |
| TS04 - Fazer Wiki do Projeto | 2 | Geovana |
| TS05 - Elaborar Roadmap dos Papéis | 1 | Gabriela |
| TS06 - Configurar plataformas de comunicação | 1 | Geovana |
| Total de Pontos | 15 |
Resultados
Faltas
Eduardo - Relatou problemas de conexão.
Dívidas
Nenhuma
Pontos Negativos
- Pouca participação e levantamento de dúvidas por parte de MDS durante o planejamento.
- Devido à pandemia, os membros não puderam se conhecer presencialmente.
- Dificuldades de todos os membros em organizar um horário saúdavel para atuar no projeto.
- EPS não abordou todas as práticas na reunião e MDS foi surpreendido durante a semana.
Pontos Positivos
- Apesar do choque inicial com a metodologia, a equipe de desenvolvimento executou todas as práticas e não deixou dívidas.
- Acompanhamento de perto de EPS durante toda a sprint, ao invés de apenas revisar no fim da semana.
- Início rápido e bem sucedido do projeto.
Sugestões de Melhoria
- EPS explicar melhor ao falar sobre práticas e outras coisas comuns para EPS mas que MDS não tem experiência.
- MDS ser mais proativo na comunicação em todos os sentidos.
- Organizar melhor o horário de trabalho destinado a disciplina
Relato do Scrum Master
Ficou aparente o desnivelamento de ritmo entre EPS e MDS, considerando que o primeiro já passou por este processo e entende o que precisa ser feito de antemão. Apesar de MDS ter acompanhado bem e feito as entregas, é necessária uma maior compreensão por parte de EPS em situar melhor os membros de MDS tirando o maior proveito possível das reuniões de sprint. Por outro lado, é preciso que MDS busque tirar dúvidas e também tirar mais proveito da reunião. Mesmo que o assunto seja tão desconhecido que não há dúvidas em um primeiro momento, a comunicação ativa de todo o grupo pode chegar em pontos de dúvida e que podem ser esclarecidos.
Em um primeiro momento, MDS também não parece entender completamente a importância de certas práticas e cabe a EPS reforçar o porquê de cada prática ser tão importante no ciclo do projeto e de a participação de todos ser imprescindível. As entregas também atingiram os critérios de aprovação, mas até mesmo MDS reconhece que poderia ter entregado um Documento de Visão mais rico em detalhes.
Tendo tudo isso em vista, para a próxima sprint, o acompanhamento desde o ínicio por parte de EPS irá acontecer a fim de que pequenas revisões sejam feitas e que o risco de dívida não aumente por causa de entregas e revisões tardias. MDS será mais exigido em relação a comunicação e entregas, dado que já houve uma semana de ambientação, e todas as práticas foram vistas por eles. EPS também irá situar melhor o time em relação ao trabalho a ser feito, mas é importante ressaltar que isso implica apenas em orientações melhores e que MDS ainda terá de ser autossuficiente.