Plano de Gestão de Riscos

Introdução

O plano de gerenciamento de riscos deste projeto possui duas etapas preliminares e outra contínua. A etapa preliminar consiste na identificação de cada risco que posso interferir neste projeto, além do impacto que cada um tem sobre o projeto. Um impacto é pontuado de acordo com uma escala de normalização que se refere aos dias de interferência no projeto caso o risco se concretize.

A segunda etapa preliminar é planejar quais são as ações para evitar que o risco se concretize e quais são ações para lidar com o risco caso ele se concretize, mesmo realizando as medidas de prevenção.

A terceira e última etapa é contínua e consiste em atribuir a probabilidade do risco se concretizar. Isto é feito para cada Sprint e se espera que as probabilidades diminuam à medida que o projeto chega ao fim. Por fim, as probabilidades são multiplicadas por seus impactos, e este processo tem como resultado o Expousure, o qual tem seus valores mapeados sprint a sprint no gráfico de Burndown

Identificação

Identificador	Descrição	Impacto	Justificativa
R01	Membro faltar daily	1	Impede a gerência de saber o andamento do projeto, impedimentos e motivação dos membros
R02	Membro faltar a reunião de sprint	3	Impede que a issue seja atribuída ao membro faltante, sobrecarregando os demais ou atrasando o roadmap.
R03	Não realizar a entrega da sprint	3	Atraso no roadmap, e sobrecarga das sprints seguintes.
R04	Mudança de escopo	3	Pode causar refatorações, mudanças tecnológicas e sobrecarga nas sprints seguintes.
R05	Dificuldades com as tecnologias	2	Pode causar a não entrega ou baixa qualidade de entrega.
R06	Saída de membro da equipe	3	Sobrecarga dos outros membros e perda de habilidades específicas na equipe.
R07	Dificuldades de comunicação	2	Causa mal entendimento do que deve ser feito nas entregas.
R08	Baixa produtividade	1	Pode resultar em não entregas.
R09	Problemas com internet ou computador	1	Pode resultar em não entregas
R10	Mudança de servidor de deploy	2	Atraso na liberação de features e retrabalho.

Escala	Impacto
1	1 a 2 dias
2	3 a 7 dias
3	8 ou mais dias

Medidas de Prevenção e Contenção

Identificador	Prevenção	Contenção
R01	Configurar ferramenta para que membro seja notificado até que realize a daily, além de reforçar a importância da prática.	Falar com o membro individualmente
R02	Marcar no calendário Teams para notificar, além de reforçar a importância da prática.	Mudar o dia e horário da reunião excepcionalmente.
R03	Monitorar o andamento das entregas e fazer revisões ao longo da semana	Reorganizar o roadmap
R04	Testar viabilidade técnica por meio de protótipos e documentação de planejamento	Reorganizar o roadmap
R05	Iniciar as atividades de execução o quanto antes, mas de forma gradual	Prestar apoio aos membros com dificuldades
R06	Acompanhar a motivação do time e impedimentos	Reorganizar roadmap
R07	Formalizar os canais de comunicação e suas finalidades e estimular a união da equipe.	Encontrar meios alternativos para se comunicar.
R08	Organizar os horários de trabalho e evitar fadiga e exaustão	Reorganizar o roadmap e distribuição de tarefas
R09	Evitar fazer atualizações ou trocas tecnológicas no meio do projeto	Ver a possibilidade de aderir outros hardwares e ter horários alternativos para as tarefas.
R10	Conhecer os opções do mercado e estudá-las antes de implementar	Tentar fazer a troca dentro de uma sprint.