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Termo de Abertura do Projeto

Histórico de Revisão

Data Versão Descrição Autor(es)
10/09/2020 0.1 Criação do Documento Guilherme
10/09/2020 0.1 Adição do tópico de Orçamento Guilherme

Sumário

1. Introdução
2. Justificativa do Projeto
3. Objetivos
4. Produtos e principais requisitos
5. Equipe
6. Riscos
7. Orçamento
8. Patrocinador
9. Referências

1. Introdução

Segundo o PMBoK (Project Management Body of Knowledge) do PMI (Project Management Institute) o Termo de Abertura do Projeto (também muito conhecido como Project Charter em Inglês) é o documento elaborado durante a iniciação do projeto. O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é um documento que descreve o motivo da existência do projeto. Em outras palavras, podemos considerar o TAP como uma “certidão de nascimento” para o projeto.

2. Justificativa do Projeto

Espaços públicos no Brasil nunca foram exemplos, de boas condições, é natural que as estruturas se deteriorem com o tempo e quanto mais tempo sem manutenção ou reformas, pior fica a situação. E a UnB, como uma universidade pública não é uma exceção. Ela hoje conta com quatro campi, que ocupam grandes áreas, com dezenas de prédios, pavilhões e espaços de convivência. Esse status dificulta ainda mais identificação e manuntenção de falhas estruturais. Outros problemas da Universidade que o projeto também engloba são as perturbações ao funcionamento do ambiente acadêmico, como a poluição sonora.

3. Objetivos

O objetivo do nosso produto é principalmente, ajudar no processo de tomada de decisão dos gestores quanto ao aplicativo de registro de problemas na esfera da UnB por meio de relatórios e visualizações. Também é suprir o aplicativo com artefatos que o enriqueçam em contéudo, como nóticias da UnB, e que possam engajar mais os usuários a fazer seu uso por meio de um sistema gamificado de troca de pontos por benefícios.

4. Produtos e principais requisitos

Nosso produto é na verdade uma plataforma que serve para auxiliar um App principal, que é onde os estudantes da UnB vão poder criar contas e registrar os problemas encontrados na UnB, podendo criar um post sobre esse problema e obter apoio de outros usuários por meio de votos.

O sistema é composto por uma plataforma com painéis de visualização dos dados do App, que serão buscados no banco de dados através de uma API e nele também deve ser possível a criação de nóticias, benefícios e anúncios, que por sua vez serão inseridos no banco e dessa vez é o App que irá utilizar uma API para pegar as informações destes artefatos.

5. Equipe

Clientes

Nome Papel
Renata Diretora do parque tecnológico
Fernando Coodernador de contratos do DAF

Time de Gestão

Composto por alunos da disciplina de Engenharia de Produto de Software, da UnB.

Nome Github
Guilherme de Oliveira Aguiar Guilherme-Aguiar
Gabriel Filipe Manso Araujo gabrielfilipe7unb
Mateus Augusto Sousa e Silva Mateusas3s

Time de Desenvolvimento

Composto por alunos da disciplina de Metodologias de Desenvolvimento de Software, da UnB.

Nome Github
Bruno Carmo Nunes brunocmo
Hércules Ismael de Abreu Santos ismaelg456g
Juliana Pereira Valle Gonçalves julianavalle
Vitor Jacinto Sulzbach Vitorsulzbach
Tomás Veloso Peixoto Matutino tomasvelos0
Ariel -

6. Riscos

Risco Ação Preventiva

Dificuldade de adaptação por parte da equipe de MDS com novas tecnologias e framework de desenvolvimento e documentação.

Treinamentos com as tecnologias e pareamento tendo em vista o quadro de conhecimento.

Dificuldade de adaptação por parte da equipe de MDS com as metodologias ágeis.

Envolver a equipe de MDS mais nas atividades, guardar um espaço nas reuniões para tirar dúvidas e apontar erros.

Dificuldade dos membros da equipe de se reunir virtualmente meio a pandemia. Tanto entre si quanto com os clientes.

Utilizar o quadro de horários para marcar horários de reunião onde todos possam aparecer.

Falta de interesse dos membros da equipe com o projeto.

Ter paciência, conversar e tentar ajudar a resolver o impedimento, se possível.

Tempo perdido pela falta de reuniões com o cliente, o que afetou o entendimento do escopo.

Utilizar métodos de elicitação para fazer abstrações com os conhecimentos e documentos que temos sobre o escopo do projeto.

7. Orçamento

O cálculo de custos leva em conta três fatores: aquisição, pessoal e ferramentas. Desta forma é levado em conta os custos reais de mercado: desde o custo com energia e aluguel de sala, até as ferramentas utilizadas pelos membros.

Custo de aquisição

Nesse fator, são considerados os seguintes tópicos: custos de equipamentos, preço de alimentação e energia em Brasília - DF.

Equipamento Quantidade Finalidade Valor unitário Valor Total *
Notebooks 9 Unidades Planejamento e Desenvolvimento R$ 3.500,00 R$ 31.500,00
Alimentação 3 refeições por dia, para 9 pessoas Alimentação R$ 32,94** cada refeição R$ 85.380,48
Conta de Luz 4 meses Conta de Luz R$ 280,00 por mês R$ 10.080,00
Internet 4 meses Conta de Internet R$ 114,15 por mês R$ 4.109,40
Total R$ 131.069.88
  • Valor total contando com as 16 sprints, onde cada sprint é 1 semana para todos os 9 integrantes
  • Preço médio retirado do site da alelo em setembro de 2020

Custo de pessoal

Nesse caso, foram levados em conta o valor médio por hora de um desenvolvedor Javascript Júnior, para a equipe de MDS e do valor médio entre desenvolvedores Plenos, Scrum Master, PO e DevOps para a equipe de EPS.

Cargo Quantidade Salário mensal (160h) Total *
Javascript Júnior 6 R$ 3.019,00 ** R$ 72.456,00
Scrum Master, PO e DevOps 3 R$ 6000,00 ** R$ 72.000,00
Total R$ 144.456,00
  • Valor total contando com as 16 sprints, onde cada sprint é 1 semana para todos os 9 integrantes
  • Fonte da média salarial é o site glassdor em setembro de 2020.

Custo de Ferramentas

Ferramenta e Serviços Finalidade Preço Final
Google Drive Compartilhamento de arquivos R$ 0
Editor de Texto Elaboração de documentos e código R$ 0
Google Drive Compartilhamento de arquivos R$ 0
GitHub Versionamento de arquivos R$ 0
MS Teams Reuniões de Sprint Planning R$ 0
Telegram Comunicação da equipe R$ 0
Javascript, React, Nodejs, Banco de Dados Tecnologias utilizadas para desenvolvimento R$ 0
Servidor do Sistema Hospedar aplicação e dependências R$ 0

Custo total

Custo Valor Total
Aquisição R$ 131.069.88
Pessoal R$ 144.456,00
Ferramentas R$ 0

Portanto, o custo final é de R$ 275.525.88

8. Patrocinador

Nome Email
Carla Silva Rocha Aguiar rocha.carla@gmail.com

9. Referências

CAMARGO, Robson; Termo de abertura de projeto: saiba tudo sobre ele. Disponível em: https://robsoncamargo.com.br/blog/Termo-de-abertura-de-projeto-saiba-tudo-sobre-ele

Lino. Disponível em https://github.com/BotLino/Lino