Termo de Abertura do Projeto
Histórico de Revisão
| Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
|---|---|---|---|
| 10/09/2020 | 0.1 | Criação do Documento | Guilherme |
| 10/09/2020 | 0.1 | Adição do tópico de Orçamento | Guilherme |
Sumário
1. Introdução
2. Justificativa do Projeto
3. Objetivos
4. Produtos e principais requisitos
5. Equipe
6. Riscos
7. Orçamento
8. Patrocinador
9. Referências
1. Introdução
Segundo o PMBoK (Project Management Body of Knowledge) do PMI (Project Management Institute) o Termo de Abertura do Projeto (também muito conhecido como Project Charter em Inglês) é o documento elaborado durante a iniciação do projeto. O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é um documento que descreve o motivo da existência do projeto. Em outras palavras, podemos considerar o TAP como uma “certidão de nascimento” para o projeto.
2. Justificativa do Projeto
Espaços públicos no Brasil nunca foram exemplos, de boas condições, é natural que as estruturas se deteriorem com o tempo e quanto mais tempo sem manutenção ou reformas, pior fica a situação. E a UnB, como uma universidade pública não é uma exceção. Ela hoje conta com quatro campi, que ocupam grandes áreas, com dezenas de prédios, pavilhões e espaços de convivência. Esse status dificulta ainda mais identificação e manuntenção de falhas estruturais. Outros problemas da Universidade que o projeto também engloba são as perturbações ao funcionamento do ambiente acadêmico, como a poluição sonora.
3. Objetivos
O objetivo do nosso produto é principalmente, ajudar no processo de tomada de decisão dos gestores quanto ao aplicativo de registro de problemas na esfera da UnB por meio de relatórios e visualizações. Também é suprir o aplicativo com artefatos que o enriqueçam em contéudo, como nóticias da UnB, e que possam engajar mais os usuários a fazer seu uso por meio de um sistema gamificado de troca de pontos por benefícios.
4. Produtos e principais requisitos
Nosso produto é na verdade uma plataforma que serve para auxiliar um App principal, que é onde os estudantes da UnB vão poder criar contas e registrar os problemas encontrados na UnB, podendo criar um post sobre esse problema e obter apoio de outros usuários por meio de votos.
O sistema é composto por uma plataforma com painéis de visualização dos dados do App, que serão buscados no banco de dados através de uma API e nele também deve ser possível a criação de nóticias, benefícios e anúncios, que por sua vez serão inseridos no banco e dessa vez é o App que irá utilizar uma API para pegar as informações destes artefatos.
5. Equipe
Clientes
| Nome | Papel |
|---|---|
| Renata | Diretora do parque tecnológico |
| Fernando | Coodernador de contratos do DAF |
Time de Gestão
Composto por alunos da disciplina de Engenharia de Produto de Software, da UnB.
| Nome | Github |
|---|---|
| Guilherme de Oliveira Aguiar | Guilherme-Aguiar |
| Gabriel Filipe Manso Araujo | gabrielfilipe7unb |
| Mateus Augusto Sousa e Silva | Mateusas3s |
Time de Desenvolvimento
Composto por alunos da disciplina de Metodologias de Desenvolvimento de Software, da UnB.
| Nome | Github |
|---|---|
| Bruno Carmo Nunes | brunocmo |
| Hércules Ismael de Abreu Santos | ismaelg456g |
| Juliana Pereira Valle Gonçalves | julianavalle |
| Vitor Jacinto Sulzbach | Vitorsulzbach |
| Tomás Veloso Peixoto Matutino | tomasvelos0 |
| Ariel | - |
6. Riscos
| Risco | Ação Preventiva |
|---|---|
Dificuldade de adaptação por parte da equipe de MDS com novas tecnologias e framework de desenvolvimento e documentação. |
Treinamentos com as tecnologias e pareamento tendo em vista o quadro de conhecimento. |
Dificuldade de adaptação por parte da equipe de MDS com as metodologias ágeis. |
Envolver a equipe de MDS mais nas atividades, guardar um espaço nas reuniões para tirar dúvidas e apontar erros. |
Dificuldade dos membros da equipe de se reunir virtualmente meio a pandemia. Tanto entre si quanto com os clientes. |
Utilizar o quadro de horários para marcar horários de reunião onde todos possam aparecer. |
Falta de interesse dos membros da equipe com o projeto. |
Ter paciência, conversar e tentar ajudar a resolver o impedimento, se possível. |
Tempo perdido pela falta de reuniões com o cliente, o que afetou o entendimento do escopo. |
Utilizar métodos de elicitação para fazer abstrações com os conhecimentos e documentos que temos sobre o escopo do projeto. |
7. Orçamento
O cálculo de custos leva em conta três fatores: aquisição, pessoal e ferramentas. Desta forma é levado em conta os custos reais de mercado: desde o custo com energia e aluguel de sala, até as ferramentas utilizadas pelos membros.
Custo de aquisição
Nesse fator, são considerados os seguintes tópicos: custos de equipamentos, preço de alimentação e energia em Brasília - DF.
| Equipamento | Quantidade | Finalidade | Valor unitário | Valor Total * |
|---|---|---|---|---|
| Notebooks | 9 Unidades | Planejamento e Desenvolvimento | R$ 3.500,00 | R$ 31.500,00 |
| Alimentação | 3 refeições por dia, para 9 pessoas | Alimentação | R$ 32,94** cada refeição | R$ 85.380,48 |
| Conta de Luz | 4 meses | Conta de Luz | R$ 280,00 por mês | R$ 10.080,00 |
| Internet | 4 meses | Conta de Internet | R$ 114,15 por mês | R$ 4.109,40 |
| Total | R$ 131.069.88 |
- Valor total contando com as 16 sprints, onde cada sprint é 1 semana para todos os 9 integrantes
- Preço médio retirado do site da alelo em setembro de 2020
Custo de pessoal
Nesse caso, foram levados em conta o valor médio por hora de um desenvolvedor Javascript Júnior, para a equipe de MDS e do valor médio entre desenvolvedores Plenos, Scrum Master, PO e DevOps para a equipe de EPS.
| Cargo | Quantidade | Salário mensal (160h) | Total * |
|---|---|---|---|
| Javascript Júnior | 6 | R$ 3.019,00 ** | R$ 72.456,00 |
| Scrum Master, PO e DevOps | 3 | R$ 6000,00 ** | R$ 72.000,00 |
| Total | R$ 144.456,00 |
- Valor total contando com as 16 sprints, onde cada sprint é 1 semana para todos os 9 integrantes
- Fonte da média salarial é o site glassdor em setembro de 2020.
Custo de Ferramentas
| Ferramenta e Serviços | Finalidade | Preço Final |
|---|---|---|
| Google Drive | Compartilhamento de arquivos | R$ 0 |
| Editor de Texto | Elaboração de documentos e código | R$ 0 |
| Google Drive | Compartilhamento de arquivos | R$ 0 |
| GitHub | Versionamento de arquivos | R$ 0 |
| MS Teams | Reuniões de Sprint Planning | R$ 0 |
| Telegram | Comunicação da equipe | R$ 0 |
| Javascript, React, Nodejs, Banco de Dados | Tecnologias utilizadas para desenvolvimento | R$ 0 |
| Servidor do Sistema | Hospedar aplicação e dependências | R$ 0 |
Custo total
| Custo | Valor Total |
|---|---|
| Aquisição | R$ 131.069.88 |
| Pessoal | R$ 144.456,00 |
| Ferramentas | R$ 0 |
Portanto, o custo final é de R$ 275.525.88
8. Patrocinador
| Nome | |
|---|---|
| Carla Silva Rocha Aguiar | rocha.carla@gmail.com |
9. Referências
CAMARGO, Robson; Termo de abertura de projeto: saiba tudo sobre ele. Disponível em: https://robsoncamargo.com.br/blog/Termo-de-abertura-de-projeto-saiba-tudo-sobre-ele
Lino. Disponível em https://github.com/BotLino/Lino