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Histórico de Revisão

Data Versão Descrição Autor(es)
06/10/2020 0.1 Geração de dados Gabriel
07/10/2020 0.2 Criação dos Gráficos Gabriel
08/10/2020 0.2 Criação do Documento Gabriel
08/10/2020 1.0 Adiciona referências Gabriel
08/10/2020 1.1 Adiciona Velocity Gabriel
08/10/2020 2.0 Refatora documento Gabriel

Gerenciamento de Riscos

Amplamente divulgado através do PMBOK, o Gerenciamento de Riscos propõe a identificação de riscos e planos de ação para mitigá-los, eliminá-los, ou mesmo transferi-los. Dentre eles enfatizamos os seguintes:

  • Riscos de Projeto;
  • Riscos Técnicos;
  • Riscos Externos;
  • Riscos de Produto;

Cada um dos riscos acima foram subdivididos nos subtópicos abaixo:

Riscos de Projeto

Riscos Consequência
Indefinição do escopo Alteração no planejamento e andamento das sprints
Mudança do escopo Alteração no planejamento e andamento das sprints
Imaturidade da gerência Planejamentos falhos, falta de qualidade, aumento do custo e tempo do projeto, entre outros
Alteração na arquitetura Gera retrabalho, alteração nas histórias planejadas, mudança de infraestrutura e código
Comunicação não eficiente do grupo Falhas de desenvolvimento, perda de informação e retrabalho
Baixa produtividade dos integrantes Risco para o planejamento e aumento de tarefas não concluídas
Divergência de horários entres os membros Risco para o planejamento e aumento de tarefas não concluídas
Dificuldades na integração do time Risco para o planejamento e aumento de tarefas não concluídas
Saída de membro do grupo Sobrecarga e desgaste dos outros membros
Falta de dedicação em atividades Risco para o planejamento e aumento de tarefas não concluídas
Atividades atrasadas Risco para o planejamento e aumento de tarefas não concluídas
Atividades secundárias dos membros Risco para o planejamento e aumento de tarefas não concluídas

Riscos Técnicos

Riscos Consequência
Falta ou falha de equipamentos Prejudica o planejamento e atrasa as entregas
Dificuldade com versionamento (git) Inviabiliza o desenvolvimento do projeto
Adaptação da equipe com as tecnologias Prejudica o planejamento e atrasa as entregas

Riscos Externos

Riscos Consequência
Trabalhar com outro grupo de MDS (VCU) Prejudica o planejamento e atrasa as entregas
Integração entre VCU e VCG Risco de padronização de arquitetura
Disponibilidade do cliente para validação do produto Dificuldade de validação do produto

Riscos de Produto

Riscos Consequência
Produto não atende às necessidades do cliente Projeto falho e inutilizáve

Visualização Riscos

Classificação dos Risco

O grau dos riscos é definido pela multiplicação da probabilidade de ocorrência pelo , dos mesmos, causados ao projeto.

As classificações de risco foram definidas da seguinte forma:

Quadro de Riscos

Seguindo um dos pilares do Scrum que diz respeito à transparência, e do PMBOK a respeito do monitoramento e gerenciamento de riscos, os riscos foram mapeados rigorosamente (e pontuados) e podem ser vistos na tabela abaixo:

Burndown de Riscos

As informações coletadas durante a avaliação de risco podem ser usadas para criar um Gráfico de Burndown de Risco. Ele descreve os riscos identificados no projeto, os monitora analisando seus respectivos impactos e probabilidade de ocorrência ao longo do período de desenvolvimento do projeto.

Velocity

Tem como objetivo verificar a média de pontos que o grupo consegue entregar por sprint. Quanto mais alta for essa medida, maior a produtividade e, consequentemente, maior capacidade de desenvolvimento da equipe. Ele será elaborado ao fim de cada sprint e é consultado no planejamento da sprint seguinte.

Referências