Resultado Sprint 6
Sprint Backlog
Pontuação da Sprint
Pontos planejados: 31 pontos
Pontos concluídos: 15 pontos
Dívidas geradas: 16 pontos
Issues Entregues
- #71 Documentar Sprint 6 - 2 pontos
- #41 Criar Cadastro e Login de Doador - 8 pontos
- #61 Criar Formulário de Contato - 5 pontos
Dividas técnicas
- #51 Gerenciamento de eventos - 8 pontos
- #62 Configurar Deploy do Frontend - 5 pontos
- #72 Criar Postmortem R1 - 3 pontos
Retrospectiva da Sprint
Pontos Positivos
- Duas features foram entregues
- Equipe animada após apresentação da R1
- Breve melhoria na comunicação entre os membros de MDS e EPS
- Maior entendimento de MDS à respeito do Travis
- Maior entendimento de MDS à respeito da API
Pontos Negativos
- Uma dívida técnica não foi resolvida
- Concluímos menos pontos que nossa média (indicada no velocity)
Sugestão de melhoria
- Não deixar o ânimo gerar comodismo.
Burndown
Foram 31 pontos planejados nessa sprint, e apenas 15 desses pontos foram entregues, gerando 16 pontos de dívida técnica.
Velocity
Foram 15 pontos entregues nessa sprint, 8 a mais do que a sprint passada, porém a média do velocity caiu de 20,17 para 19,43.
Quadro de Conhecimento
Não houveram maiores mudanças no quadro de conhecimento.
Análise do Scrum Master
Essa sprint teve como objetivo principal, a conclusão das dívidas técnicas de 3 features e um foco secundário em configurar o ambiente de produção de frontend, e acrescentar o Postmortem da R1.
Podemos analisar, pelas métricas, que houve um crescimento na produtividade, caso haja comparação com a sprint anterior, e isso se deve ao maior conhecimento do conteúdo das issues feitas, pelo fato de serem dívidas técnicas, e haver apenas a conclusão do que havia sido iniciado na sprint anterior.
Porém, a média do velocity caiu, o que indica que foram feitos menos pontos do que já fizemos ao decorrer do projeto. Um fator que pode ter gerado essa queda, pode ser o desvio do foco para a apresentação da release 1, que foi realizada durante a semana dessa sprint.
Foi decidido que para a próxima sprint, Geovanne trocará de função com Igor, sendo Geovanne o novo Product Owner, e Igor passando a ser o Scrum Master. A decisão foi tomada para que haja o melhor compartilhamento de experiência a respeito dos papéis.