Resultado Sprint 0

Sprint Backlog

Pontuação da Sprint

Pontos planejados: 16 pontos
Pontos concluídos: 16 pontos
Dívidas geradas: 0 pontos

Issues Entregues

Dívidas Técnicas

Não houveram dívidas técnicas, todas histórias foram entregues.

Retrospectiva da Sprint

Pontos Positivos

  • Formação e integração do grupo.
  • Definição do tema confortável para todos.
  • Transferência inicial de conhecimento bastante produtiva.
  • Visão inicial do que o produto pode ser.

Pontos Negativos

  • Entrega tardia do tema do projeto.
  • Sprint 0 foi muito longa (2 semanas).
  • A metodologia Scrum não foi completamente adotada, faltou dailymeeting, e reunião de término de Sprint.

Sugestão de melhoria

  • Equipe MDS olhar repositórios de trabalhos anteriores, para se familiarizarem com as documentações.

Burndown

Burndown

Percebemos no gráfico que todas as histórias foram entregues, e as issues da Sprint foram executadas no decorrer de todo sua duração.

Velocity

Velocity

Como esta foi a Sprint 0, o velocity desta Sprint não pôde ser comparado com outros para determinar como está o desempenho da equipe, mas servirá como ponto de partida para os outros que virão futuramente.

Quadro de Conhecimento

Quadro de conhecimento

Este quadro mostra o conhecimento inicial de cada membro do grupo em cada área abordada no Sprint 0, que foi o git e a metodologia ágil, vemos que boa parte de mds nunca tinha lidado com o Scrum e tinham pouco contato com git. As outras áreas serão preenchidas nas próximas sprints, quando ocorrerá o treinamento e estudo individual de cada coluna.

Análise do Scrum Master

Esta Sprint teve como objetivo fazer com que os integrantes de MDS e EPS tivessem o primeiro contato, que também pudéssemos saber da especialidade técnica de cada um, para que quando o tema do projeto fosse dado o time de eps pudesse tomar a melhor estratégia possível.

Pode-se observar que todas as issues previstas na Sprint foram entregues, devido a baixa complexidade, relacionadas a treinamento e organização do grupo.

Na questão de passagem de conhecimento, foi bem produtivo os dojos, a metodologia de desenvolvimento junto com o git foi absorvido de maneira positiva pela equipe de MDS, teve um problema, mais tecnologias não puderam ser passadas justamente pela demora na definição dos temas de cada grupo.