EVM
Histórico de Versão
| Versão | Data | Descrição | Nome |
|---|---|---|---|
| 0.1 | 26/11/2019 | criação da evm da release 1 | Geovanne Santos Saraiva |
| 0.2 | 27/11/2019 | criação da evm da release 2 | Geovanne Santos Saraiva |
EVM Agile
O EVM (Earned Value Management ou Gerenciamento de Valor agregado) se trata de uma técnica da gestão tradicional de projetos que é usada para medir a saúde de um projeto. Essa técnica foi adaptada para projetos agéis a fim de auxiliar a equipe de gestão a verificar métricas e avaliar entregas em projetos que seguem esta metodologia, e que enfretam alguns problemas como:
- Escopo aberto;
- Falta de visibilidade em entregas e custos;
Dados Fixos
release 1
| Identificador | Descrição | Valor |
|---|---|---|
| BAC | Orçamento disponível para a primeira release | R$ 79525,2 |
| L | Tamanho da sprint em dias | 7 |
| PS | Total de sprints planejadas | 6 |
| PRP | Pontos planejados para a primeira release | 181 |
release 2
| Identificador | Descrição | Valor |
|---|---|---|
| BAC | Orçamento disponível para a primeira release | R$ 106033,6 |
| L | Tamanho da sprint em dias | 7 |
| PS | Total de sprints planejadas | 8 |
| PRP | Pontos planejados para a primeira release | 203 |
Legenda
| Identificador | Descrição |
|---|---|
| PRP | O PRP foi modificado para ser a soma de todos os pontos reavaliados das histórias. |
| RPC | De forma análoga, o RPC é avaliado como o somatório dos pontos concluídos até a sprint atual. |
| PPC | Esse valor é o somatório da razão entre a duração da sprint atual sobre o número de sprints da release até a sprint atual. |
| APC | Esse valor é obtido pela razão entre o RPC da sprint e o PRP. |
| PP | Pontos que foram planejados para cada sprint. |
| PA | Funcionalidades novas que foram adicionadas ao projeto/sprint. |
| PDT | Pontos relacionados a dívidas técnicas deixadas pelas sprints anteriores. |
| PC | Quantos pontos foram efetivamente completados na sprint. |
| PV | O valor planejado é obtido através da multiplicação do PPC pelo orçamento do projeto. |
| AC | É, também, obtido através da multiplicação do PPC pelo orçamento, visto que no projeto ágil o valor real é sempre igual ao planejado. |
| EV | É resultado da multiplicação da PC pelo orçamento do projeto, divido pelo PRP. |
| TEV | É o somatório do TEV até aquela sprint. |
| CV | É a subtração do TEV pelo AC. |
| SV | É a subtração do TEV pelo PV. |
| CPI | É a divisão de TEV por AC. |
| SPI | É a divisão de TEV por PV. |
Planilha EVM release 1
Link do documeto no google docs
Imagem da planilha da EVM 1
Abaixo segue as imagens da EVM para a primeira release, esta que já foi concluída. As informações podem ser melhor vistas no link disponibilizado acima.
tabela de dados da evm 1
gráfico da evm 1
Planilha EVM release 2
Link do documeto no google docs
Imagem da planilha da EVM 2
Abaixo segue as imagens da EVM para a segunda release, esta que já foi concluída. As informações podem ser melhor vistas no link disponibilizado acima.
tabela de dados da evm 2
gráfico da evm 2
Referências
HiFlex Consultoria. Gerenciamento de valor agregado (EVM) em projetos agéis. Vitor Massari. Acesso em: http://www.hiflex.com.br/v1/gerenciamento-de-valor-agregado-evm-em-projetos-ageis/ codetiburon. Earned Value Management (EVM) for Agile Software Projects. Olga Yatskevich. Acesso em: https://codetiburon.com/earned-value-management-evm-agile-software-projects/