Plano de gerenciamento de riscos

1. Introdução

Esse documento procura identificar, analisar, e planejar medidas para os possíveis riscos que o projeto eventualmente possa enfrentar. A partir desse documento, é possível identificar riscos que podem causar danos ao desenvolvimento do projeto e trabalhar em cima dos mesmos.

2. Análise Quantitativa

2.1 Probabilidade

Probabilidade Intervalo Peso
Muito baixa 0 a 14 1
Baixa 15 a 34 2
Média 35 a 49 3
Alta 50 a 64 4
Muito alta 65 a 100 5

2.2 Impacto

Impacto Descrição Peso
Muito baixo Quase imperceptível 1
Baixo Causa pouco impacto para o projeto 2
Média Causa um impacto considerável para o projeto 3
Alto Causa um impacto grande no projeto 4
Muito alto Invibializa o projeto 5

2.3 Prioridade

P / I Muito Baixo Baixo Médio Alto Muito Alto
Muito Baixa 1 2 3 4 5
Baixa 2 4 6 8 10
Média 3 6 9 12 15
Alta 4 8 12 16 20
Muito Alta 5 10 15 20 25

2.3.1 Nível de prioridade

Nível de prioridade Intervalo
Muito 1 a 5
Baixa 6 a 10
Média 11 a 15
Alta 16 a 20
Muito Alta 21 a 25

3. Estrutura Análitica de Riscos

A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) procura agrupar possíveis causas dos riscos. Ela será utilizada para definir as decisões que serão tomadas, a fim de facilitar o reconhecimento e tratamento de riscos do projeto.

3.1 Classificação dos Riscos

  • Técnico

Riscos associados à tecnologia, requisitos e qualidade.

  • Externo

Riscos referentes ao ambiente, mercado e cliente.

  • Organizacional

Riscos relacionados a erros de priorização e recursos do projeto.

  • Gerência

Riscos relacionados à estimativa, planejamento, controle e comunicação.

4. Identificação dos Riscos

Para identificar os riscos do projeto, foi analisado experiências anteriores de outros projetos em semestres anteriores e riscos relacionados ao tema do nosso projeto.

5. Documentação dos Riscos e Ações

Risco Categoria Probabilidade Impacto Ação Prioridade
Dificuldade da equipe com as tecnologias Técnico Alta Alto Realizar treinamento sobre as tecnologias necessárias 20
Má comunicação entre os membros do grupo Gerência Média Alto Reunir presencilamente com a equipe para tomar decisões 12
Mudança de escopo do projeto Gerência Alta Alto Planejar corretamente a sprint e redistribuir as novas tarefas 20
Dependência entre as tarefas Organizacional Média Médio Planejar a sprint de modo que o número de dependências seja o menor posśivel 9
Entregas da sprint conflitarem com tarefas de disciplinas da universidade Externo Muito alta Alto Diminuir o escopo da sprint em questão 20
Desistência de membros da equipe Organizacional Baixa Muito alto Redistribuir as tarefas de modo que não ocorra sobrecarga em nenhum membro da equipe 10
Atraso na entrega de um artefato Gerência Média Alto Definir um novo prazo para essa tarefa e trocar o pareamento 12
Erro na autenticação por voz Técnico Muito alta Muito alto Trabalhar em cima de soluções para diminuir o erro na autenticação por voz 25
Sons externos e ruídos no tratamento da voz Técnico Muito alta Alto Encontrar soluções que consigam tratar ruídos e aplicar ao projeto 20
Pouca presença dos membros da equipe em reuniões de planejamnto e Daily Gerência Média Médio Definir horários que sejam acessíveis a todos os membros e manter o time alinhado quanto às decisões tomadas 9
Dificuldade na tomada de decisões por inexperiência da equipe de gerência Gerência Alta Alto Procurar ajuda com pessoas especializadas 20

6. Referências

YOSHIDA, Eduardo; SILVA, Guilherme; SOUZA, Kamilla; VITOR, Lucas. Aix - Plano de gerenciamento de riscos. Disponível: em https://fga-eps-mds.github.io/2019.1-Aix/gerencia/2019/04/06/plano-de-gerenciamento-de-riscos/. Acesso em 30 de setembro de 2019.

SOARES, João; ARAÚJO, Marcelo; HENRIQUE, Ronyell; NOGUEIRA, Thiago. ReceitaMais - Plano de Gerenciamento de Riscos. Disponível em: https://github.com/fga-eps-mds/2017.2-Receita-Mais/wiki/Plano-de-Gerenciamento-de-Riscos/. Acesso em 30 de setembro de 2019.