Histórico de Revisão
| Data | Versão | Alteração | Autor |
|---|---|---|---|
| 02/04/2019 | 0.1 | Criação do documento | Thiago Ferreira |
| 02/04/2019 | 0.2 | Adição das etapas para R1 | Thiago Ferreira |
| 11/05/2019 | 0.3 | Adição das etapas para R2 | Gabriel Ziegler |
Tech Lead Roadmap
Releases 1 - Thiago Ferreira
Comunicação
- Garantir que a equipe mantenha a comunicação ao longo das sprints, de forma que não surjam problemas por falta desta e a equipe mantenha-se informada.
Moderação
- Trabalhar em cima das dificuldades da equipe, removendo impedimentos e apaziguar problemas interpessoais entre os membros, mantendo, desta forma a produtividade e agilidade da equipe.
Monitoramento e Controle de Riscos
- Fazer uso de métricas coletadas para mitigar os riscos que surgirem com o caminhar do projeto
Orientar Equipe na Metodologia Scrum
- Fazer o trabalho de scrum master, mantendo os membros alinhados e repassando as demandas de forma eficiente e ágil aos membros.
- Guiar os encontros e reuniões para serem o mais eficiente possível e produzirem efeitos positivos na comunicação e produção da equipe.
Rastreabilidade
- Documentar o encaminhar do projeto, mantendo registrado as decisões, reuniões, competências e presenças de forma a possibilitar um trabalho em cima destes e manter a rastreabilidade.
Releases 2 - Gabriel Ziegler
Serão adicionadas as seguintes alterações:
Nivelamento de conhecimento
- Nessa etapa, planeja-se que EPS terá mais tempo para trabalhar junto de MDS no desenvolvimento além das funções de gerência. Para isso será planejadas sprints com pareamentos estratégicos visando a dispersão de conhecimento entre todos os envolvidos.
Monitoramento e Controle de Riscos
- Levantar novas métricas e avaliar quais métricas funcionaram ou deixaram de funcionar durante a R1 visando melhorar a agilidade do time para a R2.
Riscos e gerência
- Serão utilizadas métricas e novas abordagens para medir o nível de comprometimento dos membros ao longo do desenvolvimento com o objetivo de explicitar aqueles que trabalharam e se dedicaram ao projeto e também aqueles que em alguma sprint por alguma razão não conseguiu contribuir para que o time consiga se planejar. Se alguém estiver ausente em uma sprint o time deve saber, explicitar e se auto gerenciar para cumprir as demandas daquela sprint como se todos estivessem 100% envolvidos.