Fechamento da sprint

Sumário

1. Resumo da Sprint

Pontos Planejados: 35 pontos

Pontos concluídos: 40 pontos

• Histórias entregues

• US27 - Eu, como usuário, gostaria de ter acesso as informações sobre síndrome de down a fim de me manter informado.

• TS24 - Elaboração do Documento de Arquitetura

• TS25 - Refatorar o Documento de Visão

• TS26 - Elaboração da Especificação Suplementar

• TS28 - Refatorar homepage

• TS29 - Refatorar a documentação da sprint 00 e 01

• TS30 - Elaborar RoadMap

• TS31 - Configurar o Code Climate

• TS32 - Refatorar a EAP

• TS33 - Tornar transparente o Scrum utilizado pelo time

• TS34 - Elaborar o EVM

Como pode ser visto acima, todas as histórias desta sprint foram entregues, ao contrário do que aconteceu na anterior. Cabe ressaltar também que houve uma história a mais incluída nesta sprint (TS35), pois percebeu-se a necessidade de elaborar o EVM ainda durante a Sprint 3.

Por fim, outro dado relacionado às entregas da Sprint 3 é que houve um total de 4 histórias, totalizando 10 pontos, que foram dívidas técnicas de sprints passadas e que foram entregues nessa.

2. Retrospectiva

Pontos Positivos	Pontos Negativos	Sugestão de Melhoria
Respostas rápidas e diretas por alguns membros do EPS	Muito retrabalho	Estressar menos
Compartilhamento de conhecimento através do pareamento	Cliente está demorando muito para responder	Procurar dar respostas mais centradas
Todos as histórias da sprint foram entregues	Desentendimentos dentro de EPS	Revisões mais objetivas
Houve mais comunicação entre EPS e MDS	-	-

3. Quadro de Conhecimento

O Quadro de Conhecimento da Sprint 3 mostra que houve melhora do conhecimento de diversos membros sobre as tecnologias do CSS, HTML e Docker.

4. Risk Burndown

Nesta Sprint, 2 riscos tiveram suas probabilidades reduzidas: a de membros da equipe saírem e também a de mudança de escopo por falta de informações. Além disso, mais um risco foi incluído, mas este possui uma probabilidade baixa (10%).

A razão para a redução do risco relacionado ao escopo foi que, além de ter sido resolvida a questão de saber quais as funcionalidades terão que ser entregues neste projeto, também começamos a ter contato com os clientes.

5. Burndown Chart

Ao analisar este gráfico, chama a atenção que ele teve ainda mais o formato de escada, mostrando que a equipe conseguiu manter e melhorar as entregas distribuídas ao longo da Sprint 3, quando comparado às sprints anteriores.

6. Velocity

Analisando a velocity da equipe até a Sprint 3, podemos ver que ela aumentou, atingindo a maior velocity até agora. Além disso, pela primeira vez tivemos o número de pontos entregues maior do que o número de pontos planejados.

7. Gráfico de Commits

Comparado às sprints anteriores, esta teve uma frequência maior de commits, o que era esperado já que a quantidade de pontos entregues foi a maior até agora. Mas os commits continuaram distribuídos ao longo dos dias da semana, ficando concentrador principalmente no fim da semana, sendo que a quinta foi colocado como o dead line para os pull requests, e a sexta foi usada para arrumar feedback e arrumação destes PRs.

8. EVM

Analisando o gráfico do EVM, pode-se ver que apesar da queda que houve na sprint anterior devido às 3 histórias que não foram entregues, nesta a equipe conseguiu aproximar o percentual APC do PPC, já conseguindo compensar em alguma medida o atraso recente.

9. Análise do Scrum Master

Essa foi uma Sprint muito positiva em vários aspectos para a equipe como um todo.

Todos os pontos previstos foram entregues, mesmo tendo sido mais do que na sprint anterior. E além disso, foi respeitado o limite dado de todos os pull requests iniciais de entrega de histórias serem feitos no máximo até quinta-feira, possibilitando que as entregas tenham sido melhor revisadas e tenham tido uma melhor qualidade.

Outro aspecto positivo a se destacar foi que cresceu a quantidade de comunicação entre MDS e EPS, o que auxiliou na melhora da qualidade das histórias entregues, pois problemas e dúvidas foram melhor sanados. Cabe agora, para as próximas sprints, melhorar esta comunicação, como a retrospectiva deixou claro ser necessário.