EVM Agile - Dr. Down
Histórico de Revisões
| Data | Versão | Descrição | Autores |
|---|---|---|---|
| 28/03/2018 | 0.0.1 | Criação do documento | João Pedro Sconetto |
| 29/04/2018 | 0.1.0 | Adição da EVM da segunda release | João Pedro Sconetto e Mariana de Souza Mendes |
| 12/06/2018 | 1.0.0 | Correção nos dados da EVM (segunda release) e consolidação do documento | João Pedro Sconetto e Mariana de Souza Mendes |
EVM Agile
O EVM (Earned Value Management ou Gerenciamento de Valor agregado) se trata de uma técnica da gestão tradicional de projetos que é usada para medir a saúde de um projeto. Essa técnica foi adaptada para projetos agéis a fim de auxiliar a equipe de gestão a verificar métricas e avaliar entregas em projetos que seguem esta metodologia, e que enfretam alguns problemas como: - Escopo aberto; - Falta de visibilidade em entregas e custos; - e etc.
Dados Fixos
Release 1
| Identificador | Descrição | Valor |
|---|---|---|
| BAC | Orçamento disponível para a primeira release | R$ 34.039,38 |
| L | Tamanho da sprint em dias | 7 |
| PS | Total de sprints planejadas | 6 |
| SD | Data de início | 05/03/2018 |
| PRP | Pontos planejados para a primeira release | 172 |
Release 2
| Identificador | Descrição | Valor |
|---|---|---|
| BAC | Orçamento disponível para a segunda release | R$ 34.039,38 |
| L | Tamanho da sprint em dias | 7 |
| PS | Total de sprints planejadas | 10 |
| SD | Data de início | 14/04/2018 |
| PRP | Pontos planejados para a segunda release | 250 |
Legenda:
| Identificador | Descrição |
|---|---|
| PRP | O PRP foi modificado para ser a soma de todos os pontos reavaliados das histórias. |
| RPC | De forma análoga, o RPC é avaliado como o somatório dos pontos concluídos até a sprint atual. |
| PPC | Esse valor é o somatório da razão entre a duração da sprint atual sobre o número de sprints da release até a sprint atual. |
| APC | Esse valor é obtido pela razão entre o RPC da sprint e o PRP. |
| PP | Pontos que foram planejados para cada sprint. |
| PA | Funcionalidades novas que foram adicionadas ao projeto/sprint. |
| PDT | Pontos relacionados a dívidas técnicas deixadas pelas sprints anteriores. |
| PC | Quantos pontos foram efetivamente completados na sprint. |
| PV | O valor planejado é obtido através da multiplicação do PPC pelo orçamento do projeto. |
| AC | É, também, obtido através da multiplicação do PPC pelo orçamento, visto que no projeto ágil o valor real é sempre igual ao planejado. |
| EV | É resultado da multiplicação da PC pelo orçamento do projeto, divido pelo PRP. |
| TEV | É o somatório do TEV até aquela sprint. |
| CV | É a subtração do TEV pelo AC. |
| SV | É a subtração do TEV pelo PV. |
| CPI | É a divisão de TEV por AC. |
| SPI | É a divisão de TEV por PV. |
Planilha EVM
Link para a planilha EVM no Google Docs.
Imagem da EVM
Release 1
Abaixo segue a imagem da EVM para a primeira release, esta que já foi concluída. As informações podem ser melhor vistas no link disponibilizado acima.
Release 2
Abaixo segue a imagem da EVM da segunda release, que ainda está em execução, logo não está completamente preenchida. As informações podem ser melhor vistas no link disponibilizado acima.
Referências
HiFlex Consultoria. Gerenciamento de valor agregado (EVM) em projetos agéis. Vitor Massari. Acesso em: http://www.hiflex.com.br/v1/gerenciamento-de-valor-agregado-evm-em-projetos-ageis/ codetiburon. Earned Value Management (EVM) for Agile Software Projects. Olga Yatskevich. Acesso em: https://codetiburon.com/earned-value-management-evm-agile-software-projects/