Indicadores

Indicadores de Qualidade do Processo¶

Fechamento da Sprint¶

O fechamento da sprint indica se as histórias planejadas para aquela sprint foram concluídas ou não. Esse indicador auxilia no acompanhamento do progresso do valor agregado do projeto em relação ao que foi planejado até então. O melhor indicador possível é que todas as histórias planejadas estejam concluídas, caso contrário, é necessário adicioná-la no planejamento de futuras sprint se possível.

Burndown¶

O burndown indica a frequência de trabalho da equipe durante a sprint. Na coluna vertical, é indicado o número total de pontos planejados para aquela sprint e na coluna horizontal as datas contidas no intervalo da duração da sprint. A linha azul indica os pontos planejados, é decrescente de forma constante e indica que idealmente os pontos devem diminuir gradativamente e constantemente ao passar da sprint. A linha vermelha representa o progresso real da equipe, ou seja, a quantidade de pontos concluído e o período da conclusão. Esse indicador auxilia a equipe à observar a constância dos pontos concluídos e portanto melhorar nas próximas sprints fazendo com que o sistema receba um incremento com uma alta frequência.

Velocity¶

O velocity indica a quantidade de pontos que a equipe consegue concluir em uma sprint. O gráfico possui uma coluna azul que indica a quantidade de pontos planejados para aquela sprint e a coluna vermelha que indica a quantidade de pontos concluídos naquela sprint. O valor do velocity (em verde) é calculado a partir da divisão entre o número de pontos concluídos até aquela sprint e o número de semanas de desenvolvimento até aquela sprint. Portanto, este valor indica a média de produtividade da equipe até a sprint indicada.

Exemplo de um velocity:

Quadro da Retrospectiva¶

O quadro da retrospectiva geralmente possui três tópicos:

• Os pontos negativos em relação a sprint realizada. Este indicador ajuda a identificar eventuais problemas no processo.
• Os pontos positivos em relação a sprint realizada. Este indicador ajuda a identificar o que está correto e que deve continuar sendo realizado nas outras sprints no processo.
• As melhorias que são propostas pela equipe de forma a indicar soluções para os pontos negativos.

Portanto, é um indicador importante para o processo visando sempre aprimorá-lo para o melhor desenvolvimento do projeto. Era realizada no final de toda sprint através de uma reunião e auxiliava nas decisões gerenciais acerca do processo das outras sprints.

Quadro de Conhecimento¶

O quadro de conhecimento indica o conhecimento de cada integrante da equipe em relação à alguma tecnologia utilizada no projeto. A partir desse quadro, devem ser definidas as duplas de pareamento de forma que a distribuição sempre possua o objetivo da melhor disseminação de conhecimento possível dentro da equipe. É esperado que os indicadores do quadro sempre evoluam durante as sprints indicando a evolução do conhecimento dos integrantes da equipe.

Quadro de Commits¶

Um outro indicador que consegue nos trazer melhor ainda a progressão do trabalho da equipe durante a sprint é o quadro de commit. Com esse quadro é possível se ter uma ideia bem melhor da divisão do trabalho entre a semana, pois se tratando do contexto universitário da matéria de GPP-MDS se torna muito difícil em detrimento de inúmeras razões conseguir manter um burndown aceitável. E com esse quadro de commits tudo fica mais transparente.

Diferente do burndown o quadro de commits demonstra melhor o trabalho da equipe. Como pode ser visto no exemplo acima no começo da semana houve um progresso considerável nas histórias como mostra o gráfico de commits, mas pode-se notar que quinta e sexta houve uma queda nos commits por conta dos trabalhos de todos os membros da equipe. Dados esses que não conseguem ser observados no burndown dependendo da dificuldade das histórias.

Indicadores de Qualidade de Código¶

Métricas¶

As métricas são um indicador para a qualidade do código. No final de toda sprint, elas devem ser analisadas e a partir dessa análise, serem definidos os pontos necessários para a refatoração. Exemplos de métricas:

• Afferent Connections per Class (ACC): Mede o nível de acoplamento de uma classe através do número de outras classes que fazem referência a ela, por meio da utilização de algum método ou atributo.
• Average Cyclomatic Complexity per Method (ACCM): Complexidade ciclomática nada mais é do que o número de caminhos, independentes que um software pode seguir em sua execução, calculado a,partir da representação em grafo das estruturas de controle.
• Average Method Lines of Code (AMLOC): AMLOC representa a média do número de linhas dos métodos de uma classe.
• Depth of Inheritance Tree (DIT): DIT é uma métrica que mede a profundidade que uma classe se encontra na árvore de herança, e caso haja herança múltipla, DIT mede a distância máxima até o nó raiz da árvore de herança.
• Number of Methods (NOM): NOM é uma métrica de tamanho que conta o número de métodos de uma classe.

EVM¶

BAC¶

O custo total planejado consiste no calculo dos pontos totais planejados (PRP) multiplicado pelo custo do ponto.

Valor Planejado (PV) e Custo Real (AC)¶

O valor planejado (PV) fundamenta-se do calculo entre a Porcentagem planejada Completa (PPC) multiplicado pelo Custo Total Planejado (BAC). A cada sprint este valor será diferente, indicando quanto que o projeto está custando do ponto de vista do planejamento.

O Custo Real (AC) fundamenta-se do calculo entre Pontos Completos Reais (PCR) multiplicado pelo Custo Do Ponto. A cada sprint este valor será diferente, indicando o quanto essa sprint está realmente valendo, do ponto de vista dos pontos completado na mesma.

Valor Agregado (EV)¶

Diferente do valor planejado e do custo real, o valor agregado se difere em cada sprint dependendo do desempenho da equipe na mesma. O valor agregado é um indicador da produtividade da equipe refletida no custo, onde é possível perceber se a equipe está fazendo as entregas conforme o planejado. Para o cálculo do valor agregado, é necessário saber a Porcentagem Concluída na sprint (PPC) e o Valor Planejado (PV).

Onde, PC = Pontos Concluídos e PP = Pontos Planejados

Variação do Custo e Variação do Prazo¶

As variações de custo (CV) e de prazo (SV) possuem valores iguais em todas as sprints por consequência de serem calculadas de acordo com o custo real e valor planejado, respectivamente.

Índice de Desempenho de Custo (CPI) e Índice de Desempenho de Prazo (SPI)¶

Assim como as variações, os índices refletem a mesma característica, onde seus valores são iguais nas sprints. A fórmula para o cálculo destes índices encontra-se abaixo: